为啥老板把能力强的弄走

时间:2023-07-29 14:11:04 职场 我要投稿

  在老板心里就会产生危机感,担心尾大不掉,于是会非常果断地逼走这种员工。

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  能力强了,就会让人飘飘然、狂妄自大,而公司用人最看重的是忠诚和服从

  每个人都有一个特性,就是自己的能力强了,能够做的事情多了就会飘飘然,狂妄自大,觉得自己比谁都厉害。

  一旦他产生了这种想法,他就会把他这种心态表现在自己的日常工作中,在工作中他可能会轻蔑其他员工,高看自己,甚至对领导的话都敢直言反驳,对领导安排的工作,也不能够认真对待。而这就埋下了他被领导逼走的种子。

  你要知道一个公司他想要走的更远,当然也需要能力强的人,但是比能力强的人更重要的是忠诚和服从,如果说公司发布的一些任命和工作,安排下面的员工去做,但是大家都不服从,那么整个团队就会乱糟糟,大家劲儿不能往一处使,自然也就不能够更好的前行。

  所以为什么很多能力强的人会被老板给逼走呢?大部分就是因为这个原因。

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  能力强,但是上司又没有把控他们的“砝码”

  我经常说在职场里一个人他的能力再强都不是过错,但是如果说他们的能力很强,但是他们的上司又没有一些砝码能够把控他们,那这就是过错了。

  这点我们其实可以从历史典故里面借鉴到,大家都知道韩信对不对,韩信是非常厉害的,基本上战无不胜攻无不克,是刘邦的常胜将军,但是最后刘邦还是选择杀了他,为什么呢?

  就是因为韩信能力太强了,功高震主了,但是刘邦却没有把控他的`砝码,他害怕有一天韩信造反了就会威胁到他,所以只能先下手为强,斩除隐患。

  但是同样能力强的人还有一个萧何,为什么韩信被刘邦杀死了,但是萧何却活得安然无恙呢,就是因为萧何懂得把自己的砝码交给刘邦一部分。

  当年刘邦成为皇帝之后,萧何是如何做的,他把自己全家老小都迁到了天子脚下,等于是把一家人的性命都交到了刘邦手上,刘邦一看你全家人都在这里,你肯定不敢造反,于是就对他放下戒心了。

  所以说一些能力强的人,为什么老板要逼走他们呢,就是因为他们能力很强,但是自己却又掌控不了他们,没有控制他们的砝码,没有把柄在手里,他们害怕有一天这个人才跳槽了,或者说被别人给挖走了,就为对自己的公司造成巨大的威胁,另一方面他们也害怕这个人太优秀了,将来会架空自己。

  于是综合考虑下,他们选择把这些能力强的员工还是逼走最为妥当,最为安心。

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  能力很强,但是缺乏联合作战的能力,而公司看重的是团队凝聚力和集中发力

  我经常讲这个时代已经变了,你一个人能力再强,武功再高,但是依然做不到翻云覆雨,毕竟双拳难敌四手,这个时代已经成了一个强强联合的时代,只有学会联合作战,和其他人分工合作,才能够取得最大的效益。

  但是对于很多能力很强的员工来说,他们却不具备这种思维,他们总觉得自己能力优秀,自己一个人就可以了,所以不能够很好的配合其他员工,把工作做到极致,把利益追求到最大化,这就导致很多老板很不满意。

  一个公司要想长远发展,必须要把全部人员拧成一股绳,要不断的打造自己的团队凝聚力,但是一些能力强的人,他们就容易成为实现这个目的的绊脚石。那么为了共同的目标,只能够把这些人才给舍弃掉。

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  思维的不同导致认知的不同

  管理者思维。我们在企业做管理时,并不会完全地站在老板的角度去看待问题,我们想到更多的是自己的业绩和前途,说实话,为了自己的业绩,有的高管会损失公司的整体利益,来保证自己的业绩达标,当公司出现重大的事故或者重大的损失时,没有几个管理人员能够做到与公司荣辱与共,共同进退的。

  2019年,我空降一家企业高管,对于我来说,最重要的事情,就是在短期内让老板看到效益,因为这是我在这家公司立足的根本。但是,想要在短期内看到效益,必定要进行颠覆性的改革,这也是当时老板招我进公司的目的。

  但是,当我们大刀阔斧进行改革时,很多时候,都不会有什么好的下场,最后被领导的请走的几率非常大,就会出现老板逼走有能力员工的现象。

  老板思维。当我自己创业时,才明白为什么会有上述情况的出现,改革是好事,老板是支持的,但是如果改革的力度过大,势必会引起公司的动荡,给公司带来巨大的风险。

  当老板觉得他无法掌控或承受这种风险的时候,他就会叫停或放慢改革的进度,这正好是与管理者,截然不同的态度,所以,最后只能是管理者黯然离场的结果。其实,站在不同的思维角度上来看,这里面没有谁是错的。

  但是,我们应该清楚的是,如果改革失败,管理人员可以拍拍屁股走人,那么老板呢,真的可能是跳楼的下场。所以,老板总是以稳定主要的因素,当然这里面的稳定是指任何事情或风险,都要在老板掌控或能够承受的范围内。

  所以,由于思维的不同,导致我们总是认为老板会逼走能力强的'员工。

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  视野的不同导致认知不同

  我们在评价一个员工能力高低时,评判的标准往往比较单一,往往只看业绩和人际关系。但是老板的评判标准就比较均衡,他会看人品,是否忠诚,靠谱。看能力,看业绩,看协调能力,看一个人格局的大小等,老板看的是一个人的综合素质。

  而且,老板往往最看重的是人品和忠诚度。我自己创业时就曾经开除过能力强的员工,当时,有个技术人员技术能力很好,但是会不断地传播负能量。还有一个采购人员,业务能力也很强,但是吃回扣,卡供应商。这样有能力的人,又有哪个老板敢留呢?当时很可惜但又不能不开除,因为,我怕引起破窗效应。

  所以,由于视野角度的不同,导致我们认为老板逼走了有能力的员工。

  能力强的员工,成为绊脚石

  企业存在的目的就是为了创造价值,获取利润,每个老板都是利益至上。

  但是,当“有能力的好员工”因某些原因阻碍了企业的利益钱途,那么他被逼走,理所当然。

  员工与老板,看待问题的角度,仿佛永远站在对立面,由于视野角度的不同,格局的不同,个别有能力的员工,往往会因为眼前的利益,而成为阻挡企业发展的绊脚石,甚至违反企业的盈利初衷,相信这也并非是员工的本意,但最终酿成了不好的结局。

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  一、老板用人考虑的主要因素

  1、责任的转变

  有打工经历的老板,肯定知道作为一个打工者的艰辛。由打工者变成老板,不仅仅是身份的转变,更是肩上责任的改变,老板要为公司的整体负责,首先公司要赚钱,要对与公司休戚与共的利益相关方负责,例如股东、供应商、经销商、公司员工等等;

  其次公司还要承担社会责任,例如向国家交税、解决劳动力就业问题等等,而公司员工就不必考虑这些问题,只要把本职工作做好,就等着收工资。

  2、老板考虑问题的角度:

  (1)维持公司正常的经营管理活动,维护自身利益;

  (2)站在公司生存与发展的角度,从大局出发、从长远考虑;

  所以凡是对这两个重要问题会产生不利影响的现象,在老板眼里就是必须坚决清除的障碍。作为打工的员工,应透过现象看本质,学会以老板的思维来分析现象、看出问题的实质。

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  二、有这些行为的员工,被老板逼走(或炒掉)是必然的

  1、不尊重老板

  老板作为公司的最高领导人,需要具有不被轻易冒犯的威严,而有些身怀一技之长的员工,将员工和老板之间的关系简单地等同于一种纯粹的买卖关系:“我凭自己的本事吃饭,我做了事情,你给我工资,两不相欠。”

  他们不尊重老板,在老板面前放荡不羁,和老板勾肩搭背,称兄道弟;一遇到利益的纠葛就马上翻脸不认人,对老板动粗,一点情面都不讲。

  2、不认同老板的经营、管理理念

  (1)这种现象常发生在公司高管身上。某些高管从业经历长,阅历和经验丰富,自主性强,不认同老板的经营管理理念,总是自行其是,采取阳奉阴违、抵制等办法对待老板的要求,让老板感到无法驾驭。

  (2)老板一般也不是刚愎自用的人,他们往往会容许员工在一些具体问题上存在不同的看法和意见,但在对待像经营管理理念这类公司的'大政方针上,就不能与之背道而驰。在老板眼里,员工对公司的忠诚、服从和执行力比个人才能更重要。

  3、人品差,职业操守不良

  (1)对于人才的看法,老板和普通员工的评判标准是不一样的。在老板眼中,符合公司发展要求的人,才算得上是合适的人才,职场上常说的一句话:“合适的才是最好的。”说的就是这个道理。

  例如有些吃里爬外的员工、做事敷衍了事的员工、损害公司利益的员工,其能力越强,对公司造成的损失或伤害往往也越大。

  (2)老板有时赶走一个员工也可能与其能力无关,其他员工看到的只是问题的表面,根本就不知道事情的真相。我曾见过这样一件事:受老板宠信的人力资源总监突然辞职了,这位人力资源总监在公司内外交际很广。

  并且还利用广泛的人脉为公司解决了许多棘手的事情,大家对他的辞职一直疑惑不解。过了很长时间大家才知道,这位人力资源总监在公司内和一位女员工搞婚外恋,被人举报了。

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