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工作计划

时间：2025-04-28 07:18:20 职场我要投稿

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的工作计划6篇，希望对大家有所帮助。

（精华）实用的工作计划6篇

工作计划篇1

　　xxxx年，是实施“十一五”水务发展规划的关键之年。为此，我局将重点抓好以下工作：

　　1、扎实做好南水北调工程建设相关工作。一方面，抓紧搞好南水北调三阳河潼河宝应站一期工程的完工结算和竣工决算，确保顺利通过省南水北调办公室组织的竣工初验。另一方面，在全面完成北运西河工程拆迁安置的基础上，按照工程建设方案，积极实施10座影响工程建筑物，确保明年5月份通过水下工程验收，明年8月份通过完工验收。与此同时，积极配合省市搞好运西河主体工程建设相关工作，协调矛盾，提供服务。

　　2、精心组织开展冬春水利建设。全县确保完成水利土方770万方，其中加固圩堤100万方，疏浚县乡骨干河道255万方，整治村庄河塘210万方，农田基本建设138万方，其它工程67万方；改造中低产田1万亩，建设高效农田1万亩；配套小沟级以上建筑物600座，兴建防渗渠道50公里。一是突出防洪保安工程建设。继续坚持“高筑圩、双配套”的`治水方针，按照运东地区确保挡御射阳湖4.0米水位，运西地区确保挡御宝应湖8.0米水位、白马湖8.5米水位的要求，结合河渠疏浚，着力抓好防洪圩堤加固，特别是险工患段的除险加固。多渠道筹集资金，强化圩口闸和机电泵站的配套改造工作，确保圩口治理一个，达标一个。重点实施好宝应湖、白马湖洼地治理工程，抓紧实施堤防加固和相关配套建筑物，确保6月前完工，及时发挥工程综合效益。二是大力实施农村河道疏浚和水环境整治。集中力量疏浚整治淤积严重的骨干引排河道，清理河面水花生、杂草和生活垃圾。重点疏浚整治好芦东河、涧沟河、安宜镇的大兴排河、向阳河小官庄段和曹甸镇的陆庄排河，确保农田灌溉和排水需要。坚持“全面清、重点疏、强势推、长效管”的工作方针，继续开展村庄河塘整治工作。通过整治，达到“河道洁化、水质净化、河堤绿化、农村环境美化”的要求。三是深入推进高标准农田基本建设。按照“条田方整化、沟渠衬砌化、建筑物装配化、农田林网化”的标准，抓好高标准农田基础设施建设。组织实施好国家级节水灌溉项目——小官庄节水灌溉示范区工程。组织涉及“民办公助”项目的7个镇(区)，积极引导农民筹资筹劳投入小型农田水利建设，完成项目建设任务。四是紧紧抓住灾后重建的机遇，落实专人紧密跟踪，积极向上争取，确保xxxx年灾后水利重建项目早日立项批准。

　　3、认真落实防汛防旱各项准备工作。立足防大汛、抢大险、抗大旱、夺丰收，切实做好防汛防旱各项准备工作，及时开展汛前大检查和灌前水利工程检查，抓好防汛防旱工程的汛前、灌前除险加固和维修改造，完善制定防御洪涝灾害预案和水利工程调度运行方案。按照计划用水、科学用水、节约用水的要求，及早编制灌区用水计划，认真组织开展河湖清障，备足备齐各类防汛防旱物资，建立健全各级防汛防旱组织和队伍。汛期和夏插用水期间，加强值班，及时收集分析水情、雨情、工情，科学调度运用水利工程，优化配置水源，狠抓灌溉流失，确保全县正常灌溉和安全度汛。

　　4、着力抓好城市水务工作。一是加快制定城市防洪规划、污水处理工程建设规划和河道综合整治规划。二是实施中沟河等城市河道清淤截污及防洪工程。针对城市河道雨污混流、河床淤积和排水不畅的现状，计划对中沟河、三支排河、窑河和二引河进行综合治理，多方筹集资金实施清淤、截污和防洪工程，确保河道排水畅通，水清岸绿，为城市发展提供可靠的水利支撑。三是加快城市供水工程建设步伐。结合城市供水企业改制，引进外资，加大投入，按照城市建设总体框架，搞好城市供水管道工程建设，为我县经济社会发展提供优质供水保证。四是强化城市河道管理。认真做好城市河道日常保洁工作，依法查处城市河道范围内的违章行为，维护城市河道完好；搞好城市河道活水冲污，确保河道常年清洁；加强城市泵闸管理维护，保证汛期及时排涝。

　　5、切实加强水利工程及水资源管理执法工作。一是继续开展水法规宣传，进一步增强全社会水法制意识。二是加强水资源统一管理，严格取水审批，规范凿井市场，实行饮用水水源保护区制度和水资源有偿使用制度，管理保护好水资源。三是加大执法力度。严肃查处各类水事违章违法行为，确保全县水利工程安全完好。四是加强执法队伍建设。严格考核，加强学习，全面提高执法队伍的整体素质，做到依法执法，文明执法。

　　6、继续抓好招商引资工作。把招商引资作为全局工作的重中之重，采取驻点招商、跟踪招商、委托招商等形式，实行招商引资与年终目标考核挂钩制度，排定专人，落实责任，确保完成今年招商引资任务，突出做好宝应港码头及物流交易中心项目的跟踪服务工作，尽快促成项目注册立项、开工建设，为全面完成xxxx年的招商引资工作任务营造良好基础。

工作计划篇2

　　为了进一步增强领导干部法治意识，提高依法行政的能力和水平，进一步提高干部法律水平，特制定20xx年党委政府学法计划。

　　一、参加学习人员

　　1、镇党委、政府领导干部。

　　2、镇机关全体干部。

　　3、村（社区）两委干部。

　　4、镇直各单位人员。

　　二、学习内容

　　坚持“一月一法”制度，以新颁布、新修订的法律法规为主要学习内容。

　　三、学习方法

　　采取举办培训班、讲座、专题辅导等多种形式，有计划地组织集中学习或个人自学，确保法律知识学习时间和效果“双落实”；领导干部年度学法笔记本记录不少于12次，年底撰写一篇学法用法心得。

　　四、学习要求

　　1、强化组织领导。要高度重视领导干部学法工作，切实加强领导，强化措施，落实必要的学法经费，购置普法教材，举办法治讲座，开展“尊法学法守法用法”主题法治宣传实践活动。

　　2、注重学以致用。领导干部要带头学法，坚持学法笔记本记录制度，坚持学习法律知识和解决实际问题相结合，切实提高依法决策、科学决策的'能力；基层干部要强化自身的法律素养和法治理念，提高依法管理和依法行政的水平。

　　3、坚持考核。大力开展领导干部年度述法工作，将法律知识考试纳入年度考核。

工作计划篇3

　　根据教育系统实际情况，扎实做好日常管理，继续加强宣传教育，认真落实优扶政策，切实履行部门职责，严格衽一票否决制度，结合市委市政府下达的责任指标，进一步做好20xx年度计划生育工作：

　　一、扎实做好日常管理

　　认真做好基层基础工作，及时准确地上报人口计生信息，加强孕情监测，落实各项节育措施，认真做好三查工作，加大对计划生育的宣传力度，政策内生育率要达到100%。二、继续加强宣传教育

　　把人口理论教育渗透到相关学科教学之中，小学高年级及中等以上学校要将人口理论教育、人口和计划生育、生殖健康纳入相关课程教学内容或开设专题讲座。要从实际出发，根据中小学生心理、生理特征和认知特点，通过举办专题讲座、课堂教学、开设心理辅导室等渠道，积极开展人口和计划生育政策法规的.宣传，人口理论、心理健康、青春期生殖健康教育，并确保每学期不少于2次。开展宣传教育的文字资料、图片和声像资料、教案等均要建立起规范的档案。三、认真落实优抚政策

　　1、继续落实中考加分政策，对全市农村符合计划生育政策女孩户家庭学生实行中考招生优录加分的照顾政策。

　　2、各学校（单位）在组织相关资助活动时，优先扶持实行计划生育的家庭，同等条件下优先扶持农村独生子女和二女户家庭。

　　3、广泛开展关爱女孩行动。市直学校（单位）要联系１－２户贫困独女户和二女户家庭，为她们提供帮助，解决生活中的难题。

　　四、切实履行部门职责

　　加大流动人口管理力度，认真落实齐抓共管责任。各校在为流动人口子女办理入学手续时，要认真核查其经现居住地人口计生部门查验由原籍办理的《流动人口婚育证明》，对未办验证的育龄妇女要积极督促补办。由学校将查验个案信息向所在乡镇计生办反馈，市直学校每学期向局办公室书面报告一次。各校对政策外生育的流动人口子女，必须核查由人口计生部门出具的社会抚养费征收证明后方可准许入学。如发现有违法生育行为的流动人口学生家长，要及时通报当地计生部门，并积极配合处理。五、严格实行一票否决

　　各学校（单位）在评先评优活动中，要上报当地计生办，核查受表彰单位和个人是否违返计划生育政策，坚持一票否决制度。

　　各学校（单位）要实行一把手负责制，分管领导、计生专干要严格落实以上工作要求，凡没有完成年度责任指标，计生率出现水份，统计出现误差，人口出生出现计外多孩的，要追究相关人员的责任。

工作计划篇4

　　1、适当搞好培优工作。优生是一所学校的拳头产品，没有优生就没有影响力，我们班虽然没有特别突出的，但也有那么三两个是有潜力，如果能让他们上得更好、更高，我相信我们今年的备考就取得了成功。

　　2、在本学期，我还将充分利用班会课和学生家长会的形式，跟学生交流：让一中以我为荣，报答父母养育恩；跟学生的生活贴近的知识和能引起学生共鸣的知识；现在的高考方向以及将来的就业问题；学生现在的学习状态能否合乎高考的要求；老师的经历和当今社会的形势；学习经验和学习方法；学生的心理问题以及正常男女同学交往；怎么样处理好开心与烦恼的事；被人误会之后该怎么办。

　　3、进一步搞好对学生的学法指导这个工作。在开学初，我就针对我们班是文科班，理科相对较弱的现象，在研究之后，请在这几年高考中有丰富经验的易校长来为我班的学生做了两节课的专题讲座，让学生受益匪浅，不但增强了他们学生的信心，更为主要的是使他们从被动学习的状态逐步转入到主动学习的正轨上来。

　　4、加强对学生的心理辅导。在现阶段就开始动起来，把一些有可能影响学生学习的因素减少到最少，由于我本身就没有经验且反应很慢，同时我们班的学生跟同年级的同学相比，他们也有共同之处，那么为了能够让他们学得更好、考得更好，我们也就只有一个办法：笨鸟先。针对本人的说服力有限，我已经将学生按需分配给我们班的科任，争取更多人的支持，把这个工作做好，这个工作做好了，我们班的高考备考工作大概也就成功了。

　　5、对每一次考试成绩做好跟踪，把临界生的名单和人数把握好。这是我们班工作的核心，因为我们的优势就在于整体，我们班学生的成绩是两头小，中间大，把握中间这部分都能搞上去，那么我们班就成功了。

　　同时，还将在学校德育处的安排下，有目的地开展有益学生身心健康的活动;有目的地让学生干部主持班会课，提高班干部的工作能力和群众威信；有目的地让团干部主持班会课，提高全体团员的团员意识，提高政治思想觉悟，提高班集体的凝聚力。

　　班主任要高度认识德育工作的重要意义，它是激发自己努力工作的内驱力。班主任要认识到“德育为首”的重要性。德育上不去，学生的'智育、体育、美育等都必然上不去。德育作用于集体、集体又作用于德育。这样想，这样做，才能取得德育的效应。同时，班主任应是班级德育工作的组织者。

　　我会在今后的工作中，努力的和学生们保持好良好的关系，让我们成为朋友，而不仅仅是单纯的师生关系。这样我们才会在今后的工作中时刻保持好我们之间的关系。希望在我的教学生涯中，能够给学生带来一个好的印象，我想说的是，这就是教学，教学并不是那么呆板，而是由弹性的，可以更多的进步的，我相信我会做的更好的！

工作计划篇5

　　时间过得很快，转眼间在井田工作已经半年多了，在这我成长了很多，进步了很多。说实在的，真的很感谢这的老师一直以来对我的照顾以及鼓励。针对20xx年我也想为井田的发展尽我一些微薄之力。所以，我希望我的想法可以发挥一些作用，促进我们的`发展。

　　重点工作:

　　1.完善完善教学材料库建设。

　　2.通过备课、走课等教研活动来提高教师专业素养。

　　3.通过组织一些活动，促进教师与学生间的感情，便于招生。

　　工作目标:

　　针对重点工作，我制定以下目标:

　　增强数语部的凝聚力，争当井田最优秀的部门。

　　加强每月的kpi和走课评课考核，落实教师的制度管理，提高数学语文老师的素质。

　　增强自己的执行能力和管理能力。让井田发展的同时也尽最快的速度让自己成长起来。

　　具体措施:

　　重视每一次教研活动。如：

　　重视每一次走课评课，提高我们的讲课能力。尽量每次都争取做到微格教学评课。

　　加强数语部教师的凝聚力，是部门影响力越来越大。

　　如：下午茶时与部门其他教师一同沟通感情。

　　加强教师基本功练习。如：

　　利用平时没有空余时间，与大家一同练习普通话、表情、粉笔字等教师基本功。

　　多组织一些活动，如：

　　拜师会、家庭教育课程、感恩母亲、夏季百题、爱沈阳爱全运等活动。并促进顺利招生。

　　完善教学材料库。如：

　　完善题库、ppt、竞争机制库、游戏库等。

　　搜集教研与教编的资料。如：

　　每个年级教案、习题、单元测试题、期中期末试卷。

　　升级教学系统。如：

　　升级分数应用题专题、升级教学资源库、管理系统升级等。

　　再出版基几本井田内部的教材。

　　以上就是我对我们数语部20xx年的计划，也是针对我自己的计划。我希望这些我都可以尽自己最大的努力与大家一同完成。我相信将来我们数语部的前途将是无量的！

工作计划篇6

　　岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入企业从陌生到熟悉的一年。在这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

　　回顾一年来的工作，我在企业总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照企业要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　一、xx年的工作回顾。

　　1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个企业承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

　　1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

　　2)切实抓好企业的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实企业办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水企业洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

　　3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

　　4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

　　5)认真地做好企业的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好企业有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻企业有关会议、文件、批示的精神;企业的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

　　6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7)落实企业人事、劳资管理工作。组织落实企业的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现企业的规范性，解决员工的后顾之忧。

　　8)做好企业主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的`会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

　　2.凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。

　　3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与企业的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

　　二、工作中存在的问题。

　　自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽然在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

　　1)企业是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能够游刃有余，工作效率有待进一步提高。

　　2)有时候对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，

　　不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

　　3)自己的管理水平离企业的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

　　三、xx年的工作计划。

　　1.充满希望的xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为企业的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

　　1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对企业的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

　　2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便企业各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

　　3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

　　4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能够只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

　　5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证企业各项决策全面、有效地落实。

　　6)遵守企业内部各项规章制度，维护企业利益，积极为企业创造更高价值。

　　2.持续提升人力资源管理水平。

　　1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

　　2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

　　3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

　　4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

　　5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

　　6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

　　3.强化协调能力。

　　协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。所以，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

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