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工作计划

时间：2025-01-12 09:35:08 职场我要投稿

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻需要制定一个详细的计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编整理的工作计划9篇，欢迎大家分享。

实用的工作计划精华[9篇]

工作计划篇1

　　上半年，县畜牧兽医局认真贯彻县委、县政府的的决策部署，以科学发展观为指导，紧密围绕“X东新城”，全力实施“牧业富民”战略，继续推进畜牧业转型升级，畜牧业呈现健康、持续、稳定的发展态势。现将上半年工作总结如下：

　　一、重点工作完成情况

　　上半年，畜牧业总体形势看好，畜禽饲养量稳中有增。截至6月末，全县生猪存栏44万头，出栏29.2万头，同比增长8.9%、10.2%；肉牛存栏41.5万头，出栏10.6万头，同比增长8.7 %、8.2%；羊存栏2.5万只，出栏 0.65

　　万只，同比增长3.8 %、3.9%；家禽存栏 440.3万只，出栏 582.1万只，同比增长10.5%、9.3%；畜牧业产值实现 16亿元，农民人均畜牧业收入 958元，同比增长8.5%。全县各类畜禽专业场（户）发展到10564户，规模养牛专业户达到3880户，年出栏百头牛育肥场达到500处；养猪专业户达到4300个；千头猪场达到25处；养禽专业户达到20xx个。上半年产业形势的主要特点是：生猪价格走低，大宗饲料原料价格上涨，主要畜禽及其产品价格逐步下降，养殖效益趋于下滑。但政府对畜牧业扶持力度加大，农民发展养殖业的热情未减。

　　——肉牛：20xx年上半年，肉牛价格高企。架子牛（公牛）从年初的16.8元/公斤，涨到4月份的22元/公斤，目前持稳于24-26元/公斤。育成牛价格从年初的17.2元/公斤，上涨到目前的19元/公斤。一季度养殖户出栏1头肉牛可获利1000元以上，但目前由于 “价格倒挂”，养殖效益有所下降。后市预计肉牛生产可能趋缓。

　　——生猪： 20xx年上半年，生猪价格持续下滑。生猪价格1月份为17.2元/公斤，2月份为14.8元/公斤， 4月份下降到12.6元/公斤的低点，5月份以后小幅上升，目前持稳于14元/公斤，处于盈亏平衡点。如果农户自繁自养，当前价格出栏1头生猪利润不足百元。如果系外购仔猪育肥，则只能维持平衡。上半年仔猪价格高企，年初价格为32元/公斤，3月份以后达到38元/公斤，5月份达到40元/公斤的高点，目前价格持稳于36元/公斤。由于仔猪价格高企，农户饲养可繁母猪的积极性增高。从后市分析来看，目前影响生猪价格的不确定性因素越来越多，除了供求关系这一决定性因素，养殖成本、动物疫情等不可抗力因素以及国家宏观调控政策都会导致猪价波动。总体看供应偏紧未根本性改变。散户退出较多，其所留下的供应缺口，规模化养殖场（企业）一时还难以填补。加之，国家不断加大对生猪规模化生产的扶持力度，以及政府为平稳市场价格所采取的储备措施，预计下半年猪价不会出现大涨或大跌。

　　——家禽：肉鸡价格逐渐下降，从年初的9.8元/公斤、3月份的9.4元/公斤，下降到目前的8.9元/公斤。目前出栏一只肉鸡可获利2.5元左右，肉鸭及白鹅每只可获利5元以上。由于受端午节的'影响，禽蛋价格逐步走高，养殖效益有所提升。1季度末，鸡蛋收购价为6.00元/公斤，二季末鸡蛋收购价升至8.20元/公斤，鸭蛋收购价为12元/公斤。总体看上半年禽类生产价格波动较大，预计后市维持稳定。

　　二、上半年重点工作完成情况及主要措施是：

　　（一）以“258”工程为突破口，全力推进生产方式向深层次转变

　　年初按上级要求，下达新建和改扩建任务指标。全县计划新建肉牛小区7处，改扩建肉牛小区14处；新建生猪小区17处，改扩建生猪小区28处；改扩建蛋鸡小区5处。目前上述项目正在推进落实中。一是龙头企业建设取得新成效。经X牛业公司全力争取，总投资6亿元的麦当劳肉饼和肯德基系列产品精深加工项目落户开发区。该项目由美国提供全套技术，从美国、德国、荷兰等国家进口全套设备，按麦当劳和肯德基的标准建设，总建筑面积为11万平方米，包括一栋三层工业厂房，四栋综合配套办公楼。该项目目前正在积极推进中，拟定今年9月末投产。预计当年可实现产值1.5亿元，利税20xx万元。20xx年项目全部达产后，产值将突破百亿元，实现税金6亿元，届时X牛业公司将成为

　　国内最大的快餐食品加工基地。哈尔滨大北农农牧科技有限公司新上生产线2条，建设年产24万吨饲料建设项目，预计20xx年9月投产。二是重大基地建设项目取得新进展。X牛业公司“万头安格斯养殖基地”项目正在推进中。项目占地400亩，建设内容为3000头规模的育种场、10000头规模的育肥牛养殖基地，计划于10月份开工，明年5月正式达产。大北农公司“万头生猪养殖基地”取得实质性进展。该项目总投资5.6亿元，分三年度实施，计划建设1000头繁育母猪场20个，20xx头原种猪核心场1个，带动养殖大户800个。计划今年建设20xx头母猪场2个。建设地点已选定A镇、B镇。X牧业公司“肉牛养殖基地建设”项目稳步推进。该项目总建筑面积2万平方米，于20xx年新（改）建标准化、现代化肉牛育肥舍，今年将全部投入使用。建成后，存栏能力将达到2500头。该项目全部采取温床发酵法饲养高档育肥牛，系全国首创，其工艺水平、技术方案、标准化建设程度在全省乃至全国居于首位。目前该公司正在积极联系国外纯种安格斯牛源，筹划建设有机肥生产车间、新建青贮窖、试验中草药饲料及拟建屠宰加工等项目。三是其他新（改扩）建项目稳步推进。X县顺祥养猪场等其他项目也陆续开工建设，计划20xx年10月份陆续建成。

　　（二）以“四大体系”推进为重点，全力提高服务标准化畜牧业水平

　　一是加强科技服务体系建设。在全县开展标准化饲养技术培训，推进无公害畜牧业发展，普及推广现代养殖管理技术，组织专业技术人员深入农户普及发酵养猪法、秸秆养牛、生猪直线育肥、青贮技术等先进适用生产技术。上半年发放技术资料3000份，在省综合平台上技术培训1次，与县职教中心联合开展培训多次。二是加快良种繁育体系建设。在现有主打夏洛莱、利木赞、西门塔尔等品种基础上，引进弗莱维赫等品种开展三元杂交，推进标准化操作规程，上半年冻配改良肉牛2万头。全面推进生猪冻配改良技术，全县生猪冻精改良实现全覆盖。三是加快饲料饲草体系建设，推广青黄贮养殖技术，全县青贮玉米种植面积达到2万亩。四是加强畜牧信息体系建设。全面传达农业部新修改的监测方案，对全县五个肉牛监测乡镇的6名监测员进行技术培训，进行抽样调查，提高了对农服务水平，加强了对畜牧业发展的指导。

　　（三）以“瘦肉精”整治为核心，深入开展畜产品质量安全整治

　　按照省、市、县关于严厉打击“瘦肉精”、“问题乳粉”、“地沟油”的部署，把畜产品质量安全整治列为工作的重中之重，成立专项推进组织，采取有效工作措施，全力开展专项整治，杜绝了畜产品质量安全隐患。我们协调乡镇政府，将畜产品质量安全作为“保民生、促稳定”的大事来抓。

工作计划篇2

　　一、指导思想

　以学校工作思想为指导，以“彻底消除安全隐患，杜绝安全事故，确保万无一失”为目标，切实加强安全教育与管理，确保学生安全。

　　二、工作目标

　　以保障学生的身心安全为前提，提高学生的文化道德素质为目标，结合本班的实际情况，全面树立以生为本的教育教学思想，全面加强安全教育，提高本班学生的自我保护与危险防范能力。进一步加强学生安全意识，培养良好的生活习惯，更好的服务于教学工作。

　　三、安全教育工作重点

　　1、加大安全教育宣传力度，强化安全工作法律意识，提高师生的安全意识和自我保护意识。

　　2、开展经常性的安全检查工作，摸清隐患，消除隐患，防范于未然。

　　3、加强学生管理工作，规范学生行为，防止学生做出可能引发安全事故的行为。

　　四、安全教育具体措施

　　1、加强思想教育，健全监督制度，成立安全小组，由班长担任组长。

　　2、进一步健全完善安全工作制度，制订落实安全措施。

　　3、明确规章，和任课教师齐抓共管，实行责任制。

　　4、进一步加强安全宣传力度，多形式、多渠道、全方位地持久地开展安全教育。

　　五、安全教育活动安排

　　1、除每周随时注重安全教育外，将每月第一周定为安全教育周，开展安全教育宣传活动。

　　2、一次动员：利用班会开展一次“安全教育”总动员活动，教师讲话以“安全教育”为主题。

　　3、召开一次主题班会：各班召开一次以“安全教育”为主题的主题班会。

　　4、开展板报宣传活动：班级内出一期以宣传“安全知识”为主要内容的'黑板报。

　　5、认真进行自查：本周组织一次安全自查、检查活动，消除安全隐患。

　　6、认真总结：总结安全教育经验，进一步检漏补缺，确保万无一失。

　　六、各月工作重点

　　9月份：对学生进行基础安全知识教育。采用小组比赛的形式，学生之间相互监督。

　　措施： 1、制定工作计划并公布。 2、宣传并进行安全教育。 3、组建班干部，宣布其职责，实行轮换制度。

　　10月份：进行爱国主义教育，增强学生的主人公意识，爱校如家，从日常的行为规范教育抓起，重点培养学生的集体荣誉感。巩固9月份安全教育成果。

　　措施： 1．升旗活动教育。 2．谈话活动：如何保护自己的人身安全.

　　11月份：积极开展“我爱我班”的活动，争取每一个学生都能取得荣誉，争做一名合格、光荣的共青团员，开展季节安全教育教育。

　　措施： 1、开展“我爱我班”活动。 2、鼓励学生通过自己的实际行动，使自己努力做一名合格的共青团员。

　　12-1月份:组织学生互查互管保安全；提出期末阶段的学习计划，做好复习工作。

　　措施： 1、开展小组配对安全互管活动。2、复习动员。

工作计划篇3

　　一、进一步加强单位内部管理。

　　完善各项规章制度，确保单位工作秩序正常；加强政治业务学习，奋力提高干部职工政治业务素质，人人做有责任心、有用之人。

　　二、继续做好土地整理宣传发动工作。

　　出台宣传工作奖励制度，强化信息报送，进一步营造领导重视、部门配合、干群支持的良好氛围和施工环境，使土地开发整理工作深入人心、落到实处。

　　三、继续向上争取国土整治项目。

　　20xx年我市高标准基本农田建设指标2.5万亩，中心按照“统筹规划、整合资源、整体推进”的原则和局党组会议要求，通过对实地情况的深入调查，拟将育溪镇曹岗片区（约2万亩）和庙前镇李店片区（约5000亩）作为我市20xx年度省级投资土地整治项目进行申报。初步计划今年12月底前完成项目测绘工作，20xx年2月底前完成两个项目可研报告及专家评审并上报市局备案立项。

　　四、继续加强土地开发整理项目的管理。

　　督促施工单位加快施工进度，尽早完成20xx年度第一批4个省级投资基本农田土地整理项目建设任务。尽快启动20xx年度坝陵办事处慈化片高标准基本农田示范项目及王店双莲农业龙头企业自建试点项目建设。

　　五、继续做好在建项目竣工验收。

　　完成20xx年度第三批高标准基本农田项目验收。

　　六、启动并完成第二批报部备案项目的`分等定级及复核确认工作。

　　确保我市各级各类重点复核的国土整治项目顺利通过复核，保证经济建设用地指标。

　　七、积极探索国土整治工作的新路子、新办法。

　　当前，国土整治工作管理的要求越来越严，项目建设的标准越来越高，各级党委、政府以国土整治项目来推动新农村建设的期望值不断加大，我们将以此为契机积极探索，大胆创新，促进国土整治工作健康快速发展。

　　八、继续深入开展机关效能建设和党风廉政建设。

　　将该项活动当作一项长期性的任务来抓，真正取得实效。力争项目建成一流，干部一个不倒，群众满意叫好。

　　九、积极完成局党组交办的其他工作。

　　新的一年，面临着新的任务、新的挑战、新的考验，我们将更加努力，顽强拼搏，争取我市国土整治工作再上一个新台阶！

工作计划篇4

　　为保障社区控违秩序，为巩固社区创文成故宫，为完成社区控违工作年度任务。王家坪社区根据社区实际情况，就下月拆违控违工作制定如下实施计划：

　　一、目的任务

　　按照上级的统一安排，确保能第一时间发现并拆除新增违法违章建筑，使得下月违法违章建筑零增长。在工作推广过程中，树立严格依法拆违绝不徇XXX的社区形象，确保拆违工作公平、公开、公正的进行。

　　二、工作内容

　　（一）将宣传形成制度化，进一步加大对土地、规化等法规的宣传，提高全民意识，从源头上解决违建问题。

　　（二）结合社区道路整治，重新核查，对违章建筑进行拆除并上报。

　　（三）每周按计划，对准备违章建筑且思想工作做不通的单位和个人，进行上报。

　　（四）对一些法人单位及个人由于利益的驱动，时刻想建违章的.，要充分发挥巡查、督查的作用，发现一起、制止一起。

　　（五）认真总结拆违工作好的做法和存在的问题，加强上下沟通，及时协调个职能部门，通力合作，密切配合，将王家坪社区控违工作做好，做出特色。

工作计划篇5

　　一、指导思想

　　以学校总体工作为依据，以提高教研质量和教学质量为目标，增强学习意识、教研意识、质量意识、合作意识，充分发挥业务职能的作用。以课堂教学改革为重点，不断深化课堂教学改革，全面提高我校英语教研组的工作水平。以课堂教学创新为主旋律，以提高教学质量为目的，创造性地开展英语学科的教研工作，认真分析现有状况，总结提升现有经验，在目前的基础上，使英语教学研究工作再上一个新的台阶。

　　二、工作目标

　　1、把提高英语课堂教学质量放在核心位置，以教学教研为主线，培养师生创新理念，提高我校英语质量。

　　2、师徒结对，加强各年级教材的学习及经验交流。

　　3、加强英语教师的业务理论学习，开展一系列的研讨听课议课活动。

　　4、开展一些竞赛活动，培养学生学习英语的兴趣，提高学生学生学习英语的积极性。

　　三、工作重点

　　1、加强教育理论学习，提高教师理论素养。

　　落实教研组各种计划及本学期的教研重点，以“理论学习、集体备课、主题教研、反思交流”的基本形式开展英语教研。

　　2、积极反思交流

　　通过组内讨论形成的.教案在实际教学中碰到的问题及不足之处，进行点评，形成互动、互助的氛围，促进教师间的共同提高。

　　3、组织好常规教研活动

　　本学期要组织公开课。公开课是全体英语教师学习、交流、提高的一次重要活动。认真上好一节公开课，是个人能力的展示，也是教学水平的汇报，更是其他教师学习的一次绝好机会。公开课要做到上课的老师要有说课稿，听课的老师要有评课稿。有经验的教师要上好教学示范课，新调入的教师要上一节汇报课。通过研讨、观摩、评议等形式，使全体英语教师共同提高，人人受益。本学期将组织每位青年老师都上一节教学示范课。

　　4、开展一些竞赛活动

　　通过竞赛培养学生学习英语的兴趣，提高学生学生学习英语的积极性。在课堂上利用一些生动活泼的形式营造英语氛围，激发学生的学习兴趣。在课外，举行一些比赛，如：听力竞赛，单词竞赛等。

　　四、活动安排：

　　二月：

　　1、钻研教材，制订英语教学计划，每人认真制订科研计划。

　　2、进行期初教学“六认真”（备课、上课、听课、批改、辅导、反思）检查

　　3、落实推门听课制度

　　三月：

　　1、语、数、英各学科“20xx—20xx学年小学教学质量调研”分析大会

　　2、推门听课

　　3、省级课题《网络环境下的课堂教学研究》课题小组成员研讨活动

　　四月：

　　1、组织教师开展沙龙研讨活动（研讨话题待定）

　　2、以年级组为单位开展研课活动

　　3、对教学质量进行期中检测，并进行质量分析，探讨课堂增效措施

　　4、市级课题《基于班级生活（活动）的友情教育实践研究》研讨活动

　　五月：

　　1、江阴市小学青年教师三年达标基本功竞赛。

　　4、全面地对教学常规工作进行自查、互查工作，取人之长，补己之短。

　　六月：

　　1、全面做好复习工作，迎接毕业考试。

　　2、进行教学“六认真”校级检查

　　七月：

　　做好期末总结工作。

工作计划篇6

　　近日，**县在开展新农村建设工作中，切实保障农民的知情权、参与权和监督权，最大限度地实现农村村务管理民主化，以“六规范、一满意”为目标，认真做好新农村建设村务公开工作。

　　一是规范公开形式。按照有利于群众知晓，有利于群众监督，有利于群众参与的原则，采取公开栏公开、张榜公开、会议公开、广播公开等多种有效形式，对村级财务、公益事业建设和各项惠农新政策等群众普遍关心的热点内容以及涉及农民利益的重大问题进行公开。

　　二是规范公开内容。明确规定公开重点内容，将村财务状况、重点工程项目、公益事业“一事一议”情况、民心工程、新农村建设情况、支农惠农政策等群众关心的'热点、重点问题及办理情况列入村务公开的范围。

　　三是规范公开时间。村务公开每季度公开一次，每季度第一个月5日为村务公开日。临时性工作随时公开，群众关心的热点问题，重点问题及时公开，一般村务事项在公开日进行公开。

　　四是规范公开程序。程序步骤为：收集资料-整理资料-审议-公开-存档。所有要公开的内容，必须由村监督小组或村理财小组成员签字后方可张贴公开。

　　五是规范反馈机制。设立“意见箱”,公开举报电话，聘请175名农民监督员，对群众反映的问题和意见、建议，及时调查处理，并将结果以适当的形式进行公开。

　　六是规范档案管理。建全乡村公开资料档案，对公开的内容和相关资料，进行整理、分类、归档保存，以备监督和查询。同时实行每季度县级收缴检查通报制。

　　七是建立群众满意度测评制。每季度村务公开结束后，每个乡镇抽1-2个村、每个村抽2-3个村民小组、每个组抽三分之一农户，发放《巴里坤县村务公开农牧民群众满意度测评表》，进行群众满意度测评，确保真公开。

工作计划篇7

　　河北旭荣混凝土有限公司将牢牢抓住定州市中心城市建设和基础设施建设的契机， 20xx年公司预计生产混凝土50000方，实现销售收入1200万元。为实现20xx年工作目标，对各部门管理进行如下规划：

　　一、产品销售部门管理

　　1、公司销售部负责公司产品销售。

　　2、销售人员签定合同前，必须经法定代表人审查后，方可签定合同。

　　3、公司合同章由办公室保管，每次使用后应有纪录。

　　4、合同涉及特殊要求，必须由公司领导会同公司各部门负责人共同审核后方可签定合同。

　　5、合同评审由销售部负责组织，并负责纪录。

　　6、销售部作为公司产品销售管理机构，负责传递施工资料，负责货款回收符合合同要求。

　　7、合同签定后，合同原件应及时交于公司办公室，办公室负责编号存档，未经公司领导同意，任何人不得查阅合同。

　　8、公司其它部门和其它人员联系业务，管理按本项执行。

　　二、生产部门管理

　　1、当合同签定后，销售部应将合同供应要求书面通知生产部、实验室、材料部。

　　2、生产部按计划和规程对设备进行检修、保养。

　　3、实验室根据合同要求对原材料进行采样进行试配。

　　4、材料部根据库存进行原材料进场计划和落实。

　　5、原材料进场后，由材料部通知实验室采样和目测进行检验是否合格。

　　6、实验室应将原材料检验结果及时通知材料部。

　　7、未经实验室主任同意的所有生产原材料，任何人不得同意进场验收。

　　8、生产调度应组织现场值班人员和车队人员到工地现场观察情况，制定供应方案。

　　9、生产调度应向工地施工管理人员交换联系方式。

　　10、销售部应加强与工地的联系，促使施工方提前24小时以书面、传真形式将施工部位、供应数量、混凝土等级，供应要求等方面通知生产调度。

　　11、工地施工方如果以电话方式通知，必须是施工管理人员通知为准，销售部和生产调度应加以核实。

　　12、当供应时间确定后，销售部以生产委托单方式下发通知单。通知单一式四份，销售部留存一份，其它分别递交生产调度、生产控制室、实验室，由部门负责人签字各自留存。

　　13、实验室根据通知单内容，作为施工资料。

　　14、实验室根据天气、运距、施工方式等确定最佳混凝土配合比。

　　15、实验室将确定的混凝土配合比交与生产控制室，并监督生产控制室将混凝土配合比输入电脑中。

　　16、生产调度根据运距、供应数量、施工方式安排车辆，确定装车顺序，确定首车和收尾车。

　　三、混凝土生产部管理

　　1、正式生产前，生产、实验、车队等部门当班人员应提前到岗，按规程对设备进行检查。

　　2、实验室将施工资料交于车队首车司机，由首车司机带到工地交于现场值班人员交于施工管理人员。

　　3、运输车辆上磅过重，检查车辆皮重有无超标，如有超标现象，磅房应立即通知生产调度和车队队长解决。

　　4、生产前，车队首车进入装车位置待装，其它车辆按顺序排队装车。

　　5、生产调度接到生产经理通知后，通知开始生产。

　　6、控制室接到生产调度开盘生产通知后，调出所需混凝土配合比，与实验室当班人员核实后上料生产。

　　7、实验室当班人员观察下料情况，及时调整混凝土配合比参数，控制室人员应做好调整记录。

　　8、装好车后，实验室当班人员应再次进行检查混凝土塌落度是否符合要求，经司机签字后方可行车。

　　9、重车上磅后，磅房人员应及时过磅，根据车型判别装量是否符合规定，发现异常及时通知生产调度，重新打票。

　　10、当班司机下车拿到发货单后，应仔细阅读工地名称，防止误送工地。

　　11、司机应按预定路线行车，当遇到交通堵塞时，应及时改变行车路线并通知生产调度。

　　12、司机应在规定时间内将混凝土送到工地，途中不准停车、停罐，防止混凝土塌落度损失，造成质量不稳定。

　　13、司机行车时应按操作规程操作车辆，注意行车安全。

　　14、途中遇到行出车问题，司机应及时通知生产调度和车队队长，车队队长负责处理。

　　15、到达工地后，司机应先签票，防止漏签或未拿返往票，除工地自留一联，其它拿回。

　　16、车卸完料后，司机应在工地冲洗料斗等部位。

　　17、车回公司后，上磅过车重，司机将签过字的.发货单除自留一联后其余交于过磅员。

　　18、生产调度根据回票情况和工地现场值班人员加强联系通知控制室生产和装车。

　　19、当供应接近尾声时，生产调度应于工地值班人员加强联系，卡准方量，防止多供少供。

　　20、生产调度根据供应余量，通知车队减车，但必须控制好收尾车，确保供应顺利结束。

　　21、供应中出现退砼现象，由生产调度通知实验室进行限时调整。

　　22、同时供应多个工地遇到车辆紧张时，生产调度应及时上报公司领导，同时与事先联系的车辆通知到位。

　　23、外借车辆供应结束后，生产调度按合同规定办理结算单。

　　24、连续供应时，各部门应组织好交接班作好记录。

　　25、材料部根据生产情况，及时核对库存，及时组织原材料进库保证生产顺利进行。

　　26、后勤根据生产调度通知，调整开饭时间。

　　27供应结束后，各部门按规程清洗保养设备，填写规定的记录。

　　四、生产记录管理

　　1、司机应将自留发货单交于车队统计。

　　2、磅房应将回收的发货单分别交于销售部和财务部。

　　3、控制室生产日报表应交于材料部和财务部。

　　4、销售部应在规定时间内于工地对票，办理结算手续，便于货款回收。

　　五、物品领用管理

　　1、公司所需生产，生活用物品由材料部负责。

　　2、各部门所需物品应先填申请单，经部门经理审核后，交于材料部购置。

　　3、各部门填保所需物品应有计划性，提前性、准确性。

　　4、物品进出库以出入库单为记录。

　　5、各部门更换的物品应交于材料部负责保管处理。

　　六、现场服务

　　1、用户来公司考察时，以销售部为主负责介绍情况，其它部门听通知参加。

　　2、公司成立质量服务回访小组，经理任组长，实验室主任任副组长，其它部门负责人为成员。

　　3、质量服务回访小组应将每次供应及时在办公会上汇报，责任部门应限期改进。

　　4、对客户技术上有特要求，或一次连续供应100立方以上的工地，实验室应派专人到工地现场询问，以便及时了解客户意见，及时调整混凝土配合比。

　　5、属市以上重点工程或同一工地累计1000立方以上，必须实行书面质量回访。

　　6、各部门应按公司服务标准开展工作。

　　（二）年度经营目标计划

　　20xx年公司预计生产混凝土50000方，实现销售收入1200万元。其中物质需求：需要原材料750万，水电15万元，人工费75万，共计865万。

　　（三）成本控制目标

　　1.控制采购成本

　　2.控制生产、物流成本

　　3.部门成本核算

工作计划篇8

　　回首20xx年的工作历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，我经历很多没有接触过的事物和事情；见识了很多从未见识过的新鲜；似乎从一开始，新年带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。总体观察，这一年对我取得长足进步；不论是与顾客的客情投资，还是销售管理经营与供应商的接洽工作，都在不断的进步中。现就本年度工作情况总结如下：

　　一、工作回顾

　　（一）门店情况

　　自从09年九月份有幸入职好家庭以来，首先在司徒店当职，后因人手不够又去了极乐寺店一段时间，其后再次被调回司徒店做营业员， 11月初调入香滨店任代理副店长职务，辅佐店长工作，协助店长使公司的各项规章制度及经营计划在门店得到贯切、落实。在今年通过自己的努力并且因公司领导的信任给予了我这次机会升任好家庭香滨店的一名店长。做一名店长，初出茅庐没有经验，对于店面的运行、安排以及公关等方面都不是很成熟，但秉承着“勤奋好强，勇攀高峰”的决心与破釜沉舟的勇气，心里想着一定要把店面做好，不只向关心我的领导证明，向质疑自己能力的人证明，更向自己证明“只有不想做，没有做不了”这句话的正确性。接手店面以来，自己如履薄冰，工作学习丝毫没有懈怠，为弥补自己经验不足，在利用有限的学习机会，自己多渠道刻苦学习，不耻下问。也使自己积累的更多，面对诸多问题时解决的方法也一次次的纯熟与专业。香滨店的销售营业额及店内员工的整体素质都有了阶段性提高：单位：元

　　作为一名店长我深感到责任的重大，这段时间的工作经历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。记得领导曾经说过：“如果你不知道如何才能做好一名店长，那么便去执行，认真且努力的去执行上级所做出的决定。”秉承这一原则，在平时认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。企业精神的首要便是团队，当一个拥有共同目标并且愿意为这个目标而努力的这样一群人成功的几率占相当大一部份比值，所以做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体成为了上任后的首要任务。其次，通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。平时以身作则，做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司及门店创作更多的销售业绩，带领员工做好本职工作。清洁工作每时每刻都在进行，看到就做、随时检查，为顾客营造一个舒心的购物环境；积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客感觉到好家庭的服务质量及受到优质服务后的心满意足感。在与各部门之间的合作进行的越来越默契。客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。遇到突发问题，冷静对待沉着应对，分析利弊在最快的时间尽可能做出正确的决定，不以私人感情看待事物。在多方面的改进下，香滨店现在的总体水平正在以稳定的形式发展着，人员：大部分人的整体素质有了很大的提高，从最初的要我干，变成了我要干；财务：账目清晰，出入明确，透明化，规范化；事物：处理客情、退换货品、与供应商的关系趋现稳定见好。

　　（二）完成的其他工作

　　1、认真贯彻并完成上级领导的各项决定，对员工进行思想教育工作，每天都有例行早会，会议上大家首先进行企业宣言，然后我交代接下来一天大家所要做的事情。安排好员工的工作，总结昨天的工作以及出现的问题，听取大家的意见和在工作中遇到的问题并且解决这些问题。在例会上有好多潜在的问题被提了出来，使店面更好的发展了起来。

　　2、最初上任时做得决定因为大家的个人习惯加上对新规定的排斥性，给我的工作造成了很大的阻碍，比如每日例会时的企业宣言，因为几个员工年龄较大并且从来没有这样，尤其是在顾客的面前更加不好意思。但是在我多方面的开导以及对他们陈述早会宣言的优势大家逐渐的能够接受了早会及早会宣言；经过一段时间的`沉淀也渐渐的习惯了这种形式。

　　3、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾，例如：前段时间顾客拿兑奖商品过来换取奖品，因非本店销售商品且没有购物小票按照公司规定是不可以兑换的，可是顾客却并不这么认为，有的时候碰到蛮横些的顾客，员工有的时候会出现情绪不稳定性，我运用专业的技术与高品质的服务始终保持微笑，认真的为顾客解释原因，并且为顾客想好解决的办法，让顾客满意的离去，处理完这件事马上对员工进行培训，像遇到这种情况的解决方法以及应变技巧，要员工始终保持专业，因为我们的一言一行代表的并不是个人而是好家庭商贸公司的整体形象。

　　4、自己身先士卒，带领店内员工，整理货架，重新安排排面，吃咸菜啃馒头，总是将最沉的货物留给自己，在采购部、运营部、财务部以及领导的正确方针的支持下我门店的运行正呈现优质化趋势，并且组织上安排的各项规章制度也在一步步的进行这。

　　5、前段时间因店面缺人，而总部虽然在帮忙招聘人员为我们解决人手紧张的现象，但是在没有招上人来的这段时间里我不计较个人得失，时刻在店里处理店内事物，长时间没有回家，尽全力让香滨店在人员不足的情况下正常且更好的运行下去。这个时候，领导让我知道我不是一个人，我背后的力量是伟大的，两位李总随时都在关系这我和我们的香滨店，经常放下身份与休息时间帮我带班只为了我能够休息一下，再此感谢李总对我的照顾。

　　5、在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强市场营销与口才的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。

　　二、工作中的不足及需要改进的地方

　　通过这段时间自己的各项工作情况，我充分的认识到团队力量和自身不足。随时都在进行自我反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己发展的因素，改变原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。时常对自己的行为做出总结，对自己的一言一行像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在升任店长以后自己有所感悟后对自我的要求。虽然有很大的进步但是仍然感到自己有不少不足之处：

　　（一）、经验不足沟通不够

　　因刚上任，对所接触人还不能做到“自来熟”的程度，总是有些腼腆，虽然现在改进了很多，但是还是有所欠缺，人与人交往，真诚是守则，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与他人顺畅交流，至于人们内心的多样化却没有认真想过。尤其是与顾客的客情和解决纷争以及与各部门和兄弟店面协商时，这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅以及个人性格有关。我比较偏向直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的这方面的能力。

　　（二）、心思不够细致缺乏创新

　　管理工作要求管理人员心思的细致，包括对员工状态的敏感度，对卖场商品的熟悉程度从而发现问题，对顾客心情的掌握等。所以心要做到细，随时发现问题，随时检验工作及个人情况。不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助、相互帮助，只有这样才能更好的做好工作，通过这段时间来，公司里的同事和兄弟店里的大哥大姐们，他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样会限制自己主观新思维的发生。真正的优秀员工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。所以在今后的工作中，我会尽快的转变思维，让自己成为更具创新思维的新青年。以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在以后的工作中我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。

　　三、今后提高工作水准的举措（20xx年度工作计划）伴随着已经远去的09年，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己20xx年要为工作所做的努力： 1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

　　2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。

　　3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

　　4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

　　5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

　　6、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

　　7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。

　　8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。

　　9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

　　10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

　　11、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。

　　12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

　　13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

　　14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减少不必要的麻烦。

　　15、经常总结，总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的办法；已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。

　　16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

　　不积跬步，无以致千里。点点滴滴，造就不凡，过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立起良好形象。人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。望领导给予指正，不吝赐教。

工作计划篇9

　　新学期开始了，根据学校的要求，本学期我带403班的班主任加整个四年级的英语，结合本班实际情况，制定如下班主任工作计划。

　　一、指导思想

　　以学校总体工作计划为指导，以深入开展素质教育和情感教育为目标，围绕学校主题教育活动，提高学生的思想素质和科学文化素质，以爱国主义教育为主线，以学生的行为习惯的养成为主要内容，注意培养和提高学生的基本道德。规范班级日常管理工作，开展丰富而有意义的班队活动，实施有效的.学生心理健康教育，努力探索班级工作的新特色。

　　二、本班学生现状分析

　　403班共有学生46人，学生大多属外来务工人员子女，在个性、学习习惯等方面都存在很

　　大的差异。

　　品德方面：本班学生热爱学校、班集体，有为集体服务的意识，但由于种种的原因，部分学生身上仍存在着以自我为中心，纪律观念淡薄等现象，可以通过集体教育来转化。

　　学习方面：本班学生学习风气不浓，缺乏良好的学习习惯。表现在上课不能集中注意力听讲，不完成作业或敷衍了事现象严重，需要进行个别辅导和特别的关注。总的来说，班内学生，贪玩、懒惰、畏难、学习态度不端正，是导致学习水平整体不高的主要原因，需在习惯培养方面下大力气。

　　身体素质：本班大多数学生的体质较好，热衷于体育活动;有少数学生体质较弱，易得感冒等疾病。学生平时体育锻炼较少，需加强体育锻炼。

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