时光在流逝，从不停歇，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为今后的学习制定一份计划。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编帮大家整理的工作年度计划3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
工作年度计划 篇1
一、指导思想
200 X年，治安大队工作总的指导思想是：在局党委和市治安支队的领导下，以稳定大局为目标，以严密防范为重点，狠抓基层基础工作的落实，强化治安管理，为我县两个文明建设创造良好的社会环境。
二、工作任务
200×年我们的工作是：强化三大管理，抓好两支队伍，执行好一个法规。
1．强化三大管理。
一是强化特种行业管理。在第一季度，对印刷、旅馆、废旧收购三业，在整顿基础上，全面换发市公安局印制的“特种行业许可证”、“治安问题登记册”、“废旧收购员证”，坚决取缔无证经营和制止非法经营。在特种行业中，力争本年内不发生销赃、窝赃等重大刑事案件。一般案件和治安案件的发案率控制在5％以内。在特种行业管理中，大队自办违章案件50起左右。
二是强化危爆物品管理。主要是氯化钾、爆破器材和qiang支dan药的管理。做到“加强指导、严格管理、经常检查、依法处理"，杜绝爆炸事故和爆破器材失盗案件的发生，坚决取缔无证生产、销售、使用危爆物品，及时查处违章案件，除与派出所紧密配合进行检查和办理违章案件外，计划自办违章案件10起左右。
三是强化“三口"，即重点人口、暂住人口、流动人口的管理。做到“底子清、情况明、管理好”。计划今年二季度对“三口"进行2次全面清理整顿，争取“重点人口”控制率和“暂住人口”登记建卡率均达90％以上，对居住1日以上10日以内的流动人口登记率达80％以上。
2．抓好两支队伍。
一是抓好治保组织和联防队伍。在治保组织中继续推广X X镇“三个一"活动的经验。做到点上开花，面上结果，真正使治保组织活跃起来，充分发挥其作用。在专业联防队伍中，开展“五好”联防活动。即：队伍素质好、任务完成好、遵纪守法好、经费来源解决好i交通通讯工具解决好。积极发展和组织护林队，各乡、镇根据实际需要，组建一批像X X村那样富有战斗力、在维护社会治安秩序中能发挥重大作用的护林队伍。
二是抓好治安耳目队伍。派出所管片民警每人不得少于X名，治安民警每人不得少于X名。治安大队积极筹集治安经费，定期和不定期地对各派出所管用情况进行考察，并总结l份经验材料予以推广。对耳目要确实做到管好用活。治安大队民警每人建立治安人员X名，使其在社会治安管理中发挥作用。
3．执行好一个法规。
一是及时审查劳教和治安处罚材料。在一般情况下，凡受理的劳教材料，在7目内作出答复，治安处罚材料在5日内作出答复，特殊情况边受理、边审阅、边裁决，处罚准确率争取达l00％。治安行政诉讼案件力争全部胜诉。建议各所确定1名民警为治安处罚专干。大队计划在第一季度举办一期“治安管理处罚法"学习班，对治安处罚专干进行训练。
二是加强对较大和重大治安案件的查处。凡是跨乡、跨县、边缘结合部发生的治安案件、群众性的`哄抢、闹事以及影响大、涉及面广的治安案件，大队将组织专干迅速查处。三是加强治安拘留所的建设。治安拘留所要坚决做到严格执法，加强管理。通过教育管理，要杜绝逃跑、自杀、自残等恶性事故的发生。拘留所要改变过去一手硬一手软的状况，在抓教育的同时搞好生产。计划养猪20头，新建鱼塘l口，深挖围沟500米，移土500方，营造果园5亩，培育草坪600平方米。通过一系列管理，使治安拘留所成为育人创收的好地方。
三、主要措施
一是明确分工，责任到人。治安大队X X名民警分为6组，分别负责户政管理、治安拘留所管理、治安处罚和劳教管理，以及危爆、qiang支、自行车管理、特种行业管理和基层治保组织建设的管理。刘X X为治安大队内勤兼管治安处罚，王X X、李X X分管劳教和治安案件的查处，孙X X、严X负责危爆、qiang支和自行车的管理，章X X、韩X X分管特种行业和基层治保组织的建设，赵X X、迟X负责治安拘留所的工作。
二是办好“三班二点"。，狠抓年初整顿。“三班”：在第一季度分别办好全县治保主任培训班；旅店业的经理、登记员和废旧收购业负责人法制教育学习班；爆破技术员学习班。 “二点”：学习X X X市户口整顿经验，在X X镇办好“三口”整顿的试点；对全县治保会的“三个一”活动进行一次考察，选择一个活动开展得较好的治保会进行试点，总结经验。
三是签订连环责任制，开展检查评比，促进工作全面落实。
四是加强信息传递，推广典型经验。本年度要总结有推广指导意义的典型材料7份，坚持每月通报一次治安案件的情况和治安裁决入所执行拘留的情况。
工作年度计划 篇2
半年来，在公司领导的帮助下，在个部门的大力支持和本部门的共同努力下，紧紧围绕分公司工作重点及人力资源部工作计划，规范管理抓好四个统一：即上报集团各种人事报表口径统一；分公司人员调配统一劳动合同续签终止变更统一把关签字盖章；养老失业工伤医疗保险管理的统一。突出两个重点：即员工培训；总部中层管理人员考核。扎实稳妥地做好每一项工作，较好地完成了各项工作任务。
一主要的工作
人力资源部制定了人员异动办法，统一了人员调配管理，理顺分公司人员组织结构，合理安排使用人员，至月份内部调配员工余人，调出人员余人，招聘使用实习生余人，使各店人员使用逐步合理化。
劳动合同采取了分公司统一管理的形式。截止到月份，分公司续签劳动合同人，终止合同人，解除合同人。
养老失业工伤三项保险的管理。
下半年共办理三险增减人员余人，在增减变化中，认真核对增减人员的来源和数据的准确性，滤布保证每月顺利完成社保中心报表及各门店每月保险统筹基金的准确结算。
按照半年工作计划，完成了主要的培训任务，保证了门店经营和发展的需要，促进了企业经营管理工作的提高。下半年共开办各类培训班个，累计培训余人次，其中岗前培训人次，岗位培训人次。
从完成培训工作的目的看主要有四类：
一是满足工作需求的基础性培训：计算机系统管理（人）预算管理（人）市场调研小组（人）“微奥”系统使用与维护（人）规范经 营分析（人）防损管理（人）消防基础知识（人）新交通法（人）档案管理等。
二是针对工作质量和水平的提高性培训：管理人员防损管理（人）卖场管理和客服管理（人）“四流合一”防损培训（人）总经理班（人）等。
三是岗前培训社招人员（人）供销学校实习生培训（人）黄寺店（人）等。
四是常规性培训：专业技术人员继续教育（人）等。
制定了购物广场分公司《竞聘工作实施方案》《考勤管理暂行办法》《中层管理人员考核办法》《劳动合同实施细则》《培训管理办法》（尚未正式下发）。在企业发展的初始阶段上，管理办法的制定应该是职能部门工作的重点。人力资源部的成立，标志着原有的管理制度与方法已不适应当前形势需要，经过部门同志共同努力和多方征求意见，经几上几下的修改，压滤机滤布确定了文件的基本内容和框架。它的下发和执行，对指导工作规范培训加强管理有重大意义。
做好基础工作。
一是培训中注意关注和了解各方对培训工作质量培训方式培训教师讲课效果等方面情况的意见和建议，用以提高和改善工作。每次办班都采取问卷的方法征询意见，对不足之处及时改进。二是初步建立了培训工作档案。三是对各店按行业标准进行摸底测算。
做好总部中层管理人员考核工作。
下半年，人力资源部对分公司总部主管以上人员进行试点考核，实行末尾淘汰。由于考核工作刚刚起步，处于摸索阶段，在第一个月的考核工作中就发现了一些问题，考核后，我们主动征求各部门意见，及时修改制定了分公司管理人员考核办法。考核是一种形式也是一种手段，通过这种形式和手段使被考核人形成一种竞争意识和忧患意识，使其在此环境下能够积极努力的工作。几个月的考核工作取得了较好的效果。
一是为大家营造了一种积极向上的工作氛围。大家都能积极主动开动脑筋想办法，拓展工作思路，为做好自己的本职工作努力学习，积极进取，有效地调动了大家工作的积极性。
二是加强了各部门之间工作的协调与沟通。各部门之间能够相互配合，主动沟通，使各部门工作有序开展。
三是增强了职能部室为门店服务的意识。各职能部门能够积极主动与门店沟通，及时帮助门店解决实际问题，工作效率有了进一步提高。
二存在的主要问题
总结半年的工作取得了一些成绩，但距分公司的要求还有很大差距：
培训工作的规划性和计划性还不够强，培训还仅仅处于满足业务发展的基本需要状态，也受培训经费管理使用的制约，培训内容缺乏“超前性”，提高培训质量和水平是下一步工作中要考虑的问题。
从培训管理的角度看，培训工作的管理环节还不完整。企业培训工作的关键要解决两个问题：一是知识更新；二是活学活用。在实际工作中大家更多的关注了第一点，而忽略了另一点。也由于一般培训工作相对周期长见效慢，加之评估工作更为复杂，“培训成效”及培训后的实际应用情况很难说清，从而使培训管理工作的关键点被忽略。
培训的形式和方法也过于单调。不能充分调动受训者的积极性，培训效果也将最终受影响。目前的培训还处于 一种灌输式的层面，这种灌输式的培训在一定阶段是能起到作用，但其作用是有限的。就员工个体而言，“要我学”和“我要学”其表现出来的积极性动力机制是不同的。这方面的问题要通过积极性的调动和潜能的开发才能行之有效，才能达到标本兼治的目的`。
绩效考核工作还处于初始阶段，考核要素评价标准考核内容工作描述考核重点等方面还有待进一步的总结与提高。
工作业绩是由许多因素造成的，培训只是改善业绩的方法之一，需要看到的是，培训也并不是万灵之药，有些问题并不是靠培训就能解决的，从企业角度上说大环境的营造系统的配套管理上的协同等方面工作需要通盘考虑。
三几点工作设想
一是从制度入手，以制度来保证工作的进行。高级管理是对程序的管理。依据《培训管理办法》的贯彻和执行，实现规范培训管理工作，形成多层次抓培训管培训搞好培训的局面。
二是加强培训力度，提高员工素质。培训是经营管理中不可缺少的基本管理环节，年要进一步依托培训，向员工灌输企业的经营规范服务规范管理理念，为企业发展做好基础工作。
三是加强与“超市人”等院校和咨询机构的合作，充分借助外脑作用，实现优势互补，提高培训理论层次与水平。
四是建立员工管理系统,保证员工基本情况数据库管理人员资料库，完善人事制度，加快三套体系的整合步伐。
工作年度计划 篇3
在xx年，我村爱卫工作要以提高人民健康水平和推动我村经济发展和社会进步为目标,大力改进的提高社会环境卫生水平,继续实施“政府组织，地方负责，部门协调，群众动手，科学治理，社会监督，分类指导”的工作方针，把爱卫会的工作与我村创建和谐村庄工作有机地结合起来，重点做好以下几方面的工作：
一、继续加强组织领导，在注重实效上下功夫
进一步加强对建设健康教育的组织领导，落实工作职责，使爱卫会工作在我村有组织、有计划的开展。把建设健康教育与创建和谐村庄有机的.结合起来，加强组织协调，在注重实效上下功夫。今年的爱卫会重点工作是：持续做好单位的美化、净化、绿化工作。同时认真做好日常卫生工作。
二、加大宣传力度，形成人人参与良好氛围
首先进一步健全宣传教育阵地建设，扩大教育面；二是及时把党和政府对爱卫会工作要求及文件精神传达到群众，做到人人皆知；三是进行动员教育，形成人人参与的良好氛围，动员广大干部职工积极投稿，使黑板报、宣传橱窗内容更充实，尽量做到版面新颖、大方，内容丰富，争取每月出一期；四是继续利用媒体这一窗口对广大老百姓进行健康知识的普及教育，丰富卫生服务的内容。
三、严格执行各项制度，切实加强内部管理
进一步完善或修订内部管理考核办法和有关的规章制度，逐步实行科学管理、规范管理。继续安排专人具体负责单位爱卫会的日常工作和健康教育建设工作，安排保洁员负责院内和办公楼内的卫生，大厅、过道一日拖二次，垃圾日清，厕所每日保洁二次，去除异味，随时保持院内清洁；公共设施定期进行检查维护；积极配合全村工作安排，开展除“四害”工作。
四、做好爱卫会基本工作
继续按照上级的要求，做好工作台账、档案工作，积极参与卫生片的活动和市、区街道卫生检查和活动。
局机关各股室，市直各学校，各乡镇（街道）小学，青少年活动中心，民办学校：
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