中层领导如何树立威信?

时间:2024-01-25 10:24:40 职场 我要投稿

  中层领导,没有话语权升迁权,还要带着部属粗活累活一起干,怎么树立威信、玩转官场?

中层领导如何树立威信?

  有威则可畏,有信则乐从。不管处于哪一层,没有威信的领导就肯定不是好领导!处于中层领导这么一个地位,要想树立威信,主要从以下几个方面着手:

  第一,少发脾气,多些和气

  脾气树不了威信,嗓门吼不住人心。既然没有话语权和升迁权,又要带着下属干好工作,没大事就不要乱发脾气,要好言好语哄着干,以自身的人格魅力和能力素质,赢得下属的信任和支持。

  第二,少当教练,多当队员

  实践出真知。中层干部要注重转换角色,放下架子,不能光说不练,只讲不做,要率先垂范,亲知、深知、真知,与下属打成一片,深入体会下属的难处难题难点,与下属一道攻坚,一起钻研,领导带着干,肯定比喊着干要强。

  第三,少些武断,多些果断

  中层领导承上启下,要善于听取下属意见,善于向上级请示汇报,不能凭经验、想当然的进行主观决策,否则会让下属觉得你不靠谱;要善于发挥个人的丰富经验,遇事处变不惊,职权范围内的事,要大胆决策,果断拍板,让下属觉得你是一个雷厉风行、敢于担当的人。

  第四,少提要求,多给办法

  不能站着说话不腰疼。要求再多都是空谈,解决问题才是根本。中层领导,既要能出谋划策,又要能实地解决问题。给下属安排工作时,少提要求出难题,多想办法给点子,特别是对一些能力素质相对弱的下属,要给资源、给条件、给帮助,让他们感到你是真诚的。

  第五,少争功劳,多担责任

  下属都是替你卖力的,不要与下属争功争利,因为你没有话语权和升迁权,工作上的成绩和彩头儿要多让给下属,要多在领导面前为下属说好话,让下属觉得跟着你干有盼头儿;同时,工作上出了问题,要勇于担责,敢于负责,学会保护下属,当好下属的挡箭牌,这样他们才能死心塌地的支持你。

  第六,少些大饼,多些实惠

  下属都是拖家带口,都是要过日子的,作为领导,不能只给他们画饼充饥,要多给他们争取看得到的实惠。同时,要争取上层的支持,让下属看到你在单位的根子很深,是很有发展潜力的,是会有话语权的,让他们愿意为你的潜力投资。

  第七,少些俗气,多些正气

  登高才能望远,身正才能行正。坚持依法用权,秉公用权,谨慎用权,杜绝庸风俗气,更不能吃拿卡要,不要让下属看不起你。要品行端正,公平公道正派,评先争优、处理问题要一碗水端平,不搞亲疏远近,这样才能赢得员工的拥护和信任。

  总之,要想赢得信任,树立威信,得到拥护,就要立足本职、身正行正、敢于担当、率先垂范、坚守原则、爱护部属,让自己的“人格魅力”感动上级、感染下属,这样做了,不信你取不得成功!

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