提高企业核心竞争力

时间:2023-05-27 18:09:41 职场 我要投稿

  提高企业核心竞争力,核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,想要提高企业核心竞争力,是要从很多方面进行考虑的,下面分享提高企业核心竞争力。

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  一、构建优秀的团队,提高执行力

  提高竞争力,使企业找到更好的经营方式,强化自己在市场的竞争地位,或者创造出新的商机,同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争。

  二、铸造品牌,提高产品竞争力

  市场经济人民信任品牌,追逐品牌,在于品牌能给消费者完美的承诺,这种承诺包含的不但是完美的质量,更是超值的服务,有了品牌就能站稳市场,有了市场得天下,产品的.竞争力和附加值就更能充分地显现。

  三、注重细节管理,提升获利能力

  细节决定成败,已成为现代企业管理中极强的音符,当今的面粉行业已是微利的时代,但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事,又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理,尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透,培养和树立一种追求卓越的精神,树立求真务实的科学态度,精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。

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  四、科学运筹,抓住商机,获取经营效益

  我个人认为面粉行业的获利,其中70%来自于对市场商机的把握。如何把握,主要立足于四个字,即“静、准、狠、巧”。静就是纵观全局,冷静思考,判定形势,把握走势。准,审时度势,细心分析,冷静以待,抢抓机遇。狠:遇到商机,主动出击。巧:灵活运用,巧得商机。

  五、优化整合内外资源,实现价值链最大化

  挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势,利用内外部的一切有利要素,巧用政策,整合内外部资源,实现企业资源价值链最大化,提高企业的核心竞争力,增强企业整体获利能力。

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  一、核心技术能力。

  技术是产品的灵魂,企业只有拥有了核心技术,才可能生产出核心产品,为企业赢得超额利润。由于科技日益发展,技术寿命有不断缩短的趋势。企业要想获得持续核心技术能力,必须重视企业的研发能力,加大投入,进行技术创新,生产出企业所需要的核心技术。

  二、核心营销能力。

  在市场经济体制中,"皇帝的女儿也愁嫁"的现象并不为奇,究其原因之一,营销是其薄弱环节。现在的市场大多是买方市场,为争夺顾客,企业竞争激烈,在技术差异化日益缩小的今天,这种竞争往往表现为营销能力的竞争。通过营销,企业创立核心品牌,甚至名牌,从而为企业赢得竞争优势。

  三、核心生产能力。

  企业核心能力的水平要通过产品来展现,而生产能力则是将技术变成产品的中介,它部分地决定了产品的质量优势和成本优势。由于在大部分领域,生产能力都是属于低级核心竞争力,因此,企业必须逐步将这种核心竞争力向高级核心竞争力过渡。

  四、核心管理能力。

  企业核心管理能力包括企业获得内外部信息能力、决策能力和执行能力。一个企业不论形成多少核心资源,如没有对自身进行swot分析,并在此基础上进行正确决策,将整个企业大系统快速高效运行,那么这些资源都不能给企业带来竞争优势。

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  五、权变能力。

  现代社会是一个到处充满变数的社会,企业要想生存,必须对外界事件做出有效的反应,以保持竞争优势。商界大量事实表明,得以生存的不一定是那些最强大的企业,而是那些最能适应变化的企业。

  六、信息化能力。

  在现代社会,信息就是财富。企业如何获得所需要的各种信息直接影响到企业的决策。企业只有实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化,最终实现全面供应链管理和电子商务,才能形成企业核心竞争力,促进企业发展。

  七、核心员工能力。

  人力资源是企业的.第一资源,它对企业的发展具有决定作用。作为其中的重要一环,核心员工能为企业创造巨大的价值。有资料表明,企业中80%的业务是由20%的员工完成的,这20%的员工就是企业核心员工的

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  1、具备创新的技术

  企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新,这就要求实现产品的功能性、独特性和超越行业平均水平的前沿性。这种优势技术将比一般企业带来更多的客户关注度和市场广度。

  2、具备创新能力的人才

  即便是在信息时代,各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求,但具有创新能力的人才仍然是这个时代难得的财富。因为有了创新的技术,最终必须由创新型人才来完成开发和设计。

  3、优秀的企业文化

  企业文化,同样属于抽象意识的范畴,与一些生产要素相比,企业文化的价值往往难以判断。然而,在现代企业制度中,企业文化的地位得到普遍的承认和尊重。

  4、品牌影响力

  品牌是市场竞争加剧的产物,越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品趋同的今天,消费者很难从使用价值的角度来判断哪种产品能满足自己的需求。使用价值已成为较低层次的需求。

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  企业核心竞争力的识别标准有四个:

  1、价值性。

  首先,这种能力能够很好地实现顾客价值。例如,可以显著降低成本,提高产品质量,提高服务效率,提高客户效用,从而为企业带来竞争优势。

  2、稀缺性。

  这种能力必须是稀缺的.,只有少数的企业拥有它。

  3、不可替代性。

  竞争对手无法通过其他能力来替代它,它在为客户创造价值的过程中发挥着不可替代的作用。

  4、难以模仿性。

  核心竞争力还必须是企业所特有的,是竞争对手难以模仿的,也就是说,它不像市场上能买到的材料、机械和设备,而是难以转移或复制的。这种难以模仿的能力可以为企业带来超过平均水平的利润。

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