如何使团队充满激情和活力？激发团队激情，是一个领导者必备的领导才能。很多企业中的团队成员存在工作怠慢，缺乏积极性和活力等现象，导致整个团队丧生活力，无疑会成为团队的死穴。下面分享如何使团队充满激情和活力？
如何使团队充满激情和活力1
一、“革命靠自觉”
只有团队成员对共同目标的认知、认可度非常一致并愿意为之而奋斗，才有可能始终充满斗志。就象当年的红军一样，“为了一个共同的目标走到一起来了”，并为之奋不顾身，英勇战斗。而要基本做到这一点，就必须：一是把团队的目标与个人的目标统一起来，让团队成员从中能够得到实实在在的利益，因为“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”，即既要“打土豪”，也得“分田地”；二是强化团队核心理念的宣导，通过不断的宣导内化到团队成员的意识中并变为自觉的行动。
二、创造条件，提升团队成员的价值感
现在很多人都在谈平台的作用，团队就相当于一个平台。好的平台造就人，不好的平台则毁了人。而事实上，一个人如果没有一定的平台作为依托，想成就自己几乎不可能。这好比一个人是一滴水，落在荷叶上会闪闪发亮，而落到池塘里就什么也不是了。所以，要凝聚团队成员，就要让团队本身具有足够的吸引力，不仅能让成员有归宿感而且有更大的价值感。在平台建设上，团队应该特别重视成员成长环境的打造，建立公正公平的晋升机制，让每个人都有用武之地。
三、建立健全有效的激励制度
人是需要激励的，就象车要加油一样，否则，发动机就转不起来了。无论是正激励还是负激励都要有用，即必须能够起到鼓励先进，鞭策后进的作用。有看过“死亡爬行”这个小视频吗？主人公就是在教练不断地激励过程中做到不可能的。建立健全有效激励制度的原则是：精神激励与物质激励一定要相结合，不能只有精神或只有物质；激励一定要及时，不能久拖不给；激励一定要公平公正，不能搞亲疏；激励一定要赏罚分明，功是功、过是过。
如何让你的团队更有活力
1、营造团队氛围
人是环境的产物，团队氛围是能够留住人才的关键如果你是一个优秀的领导，那么你一定要学会营造氛围，把自己的团队氛围打造得十分有朝气有活力，让每一个员工都能够做事有效率。引导团队的氛围能够调动员工工作的积极性，激发他们的工作热情，如果没有团队氛围那么企业员工就会丧失活力，这个团队就无法做好。
2、知道自己的目标
当我们在做一件什么事情的时候，一定要有目标有梦想知道自己想要得到的是什么，只有这样才能让自己充满活力，团队也是一样，必须为团队设立一个目标，让所有的团队成员为之去努力奋斗，只有这样他们才能够知道自己该干些什么目标，能够提供动力。提供活力。
3、是否有信心
自信心能够让自己对自己的工作，对自己的能力做出肯定，能够让自己相信自己，所以自己先对团队的每一个人来说都是非常重要的，我们一定要学会提高员工的自信心，让他们办事更有效率，所以提高员工自信心是带动团队氛围，提高员工活力的一个重要的点，我们需要经常给员工做出一些鼓励，对他们做出一些肯定只有这样他们才能够坚信自己的能力是得到老板认可的。
4、注重成长
我们一定要注重企业的成长，注重员工的成长只有让员工持续不断的.进步才能够让他有更多的工作经验去做好工作中的每一件事。所以为员工经常做出一些培训，也是让他们成长的方式，也是能够提高团队氛围，提高成员活力的方法。
5、企业文化的深入人心
企业文化是一个企业的灵魂所在，它是能够支撑企业发展壮大的企业文化绝对不仅是口号的作用他必须要融入员工的心理让员工知道我们的企业是做什么的，是有着什么样的发展目标，只有这样才能带动员工的活力。
如何使团队充满激情和活力2
怎样激发团队活力
首先要立制。好的制度可以催人奋进，是一个团队成功运转的基石；不合理的制度只会使人懈怠，阻碍团队发展壮大，甚至走向灭亡。正所谓没有规矩，不成方圆，建立好的制度，一是科学分工，只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，所有人各司其职，才不会产生推诿扯皮的现象，如果有人滥竽充数，会导致其他人员的心理不平衡，很容易失去工作激情，导致工作效率下降。
二是层阶管理，每个人的精力都是有限的，每个层阶的职能也不相同，如果团队中每个人无论大事小事都向最高领导请示、汇报，最高领导只能沦为救火队长，同时其他层阶的'负责人成了摆设，没有了工作激情。三是明确目标，工作目标是团队和个人的行动指南和考核依据，缺乏工作目标，往往导致个人努力方向与团队发展方向不统一，甚至一些人存在着当一天和尚撞一天钟的消极思想。四是严格奖惩，每一条奖励措施都应当不折不扣地执行，才能让团队成员保持激情，创造更多的价值；
每一个惩罚措施也应该坚定地落实，否认人人争相效仿，整个队伍乌烟瘴气，没有了秩序。
其次要立德。火车跑得快，全靠车头带，一个团队领导人，本身要具有良好的个人品德，才能使整个团队拥有一头狮子带领一群绵羊依然敢于向敌人发起冲锋的亮剑精神。想要激发成员的工作激情，领导人的品德尤为关键。
一是要以身作则，遇到困难手一挥“同志们，跟我上”，而不是躲在后面大喊“兄弟们，给我冲”，只有身先士卒、勇于担当的领导，才能激发团队的激情，带领大家取得一场又一场的胜利。二是要尊重团队成员，每个人都渴望被尊重，尤其是下属渴望被领导尊重，一旦感受到了尊重，他们会充满激情、义无反顾地开展工作，而不是对高高在上的领导充满畏惧、退避三舍。三是要分功，好的领导不与团队成员争利、争功，否则整个团队最终将人心尽失，谁也不愿意跟随如此不堪的领导工作。
四是要放权，每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，团队成员也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。领导事必躬亲，团队成员容易形成惰性，责任心大大降低，工作激情也会被磨灭得一干二净。
再次是识才。千里马常有，而伯乐不常有。用人的方针不外乎找对人、放对位、做对事，真正做到人尽其才。一是尊重意愿，在分配工作岗位时，重点关注个人意愿并加以分析，确认成员的意愿可以胜任工作，否则应及时调整岗位，充分发挥个人所长。
二是发掘潜能，每个人都有闪光点，有些人认识不到自己的特长，这时候就需要领导人拥有一双慧眼，引导他们明确自己的意愿，帮助他们找到合适的岗位。三是分析引导，对于迷茫的成员，要综合分析，从他们的个人习惯、心理状态甚至是成长环境入手，逐步发现并培养他们的工作兴趣与工作激情。
最后是暖心。人力资本有四大因素，其中心灵资本（也叫情感资本）是人力资本的基础。所以团队领导人与成员不仅是领导与下属的关系，更是一个战壕里并肩战斗的战友，大家一荣俱荣，一损俱损。要充分发挥团队的心灵资本，一是动之以情，领导付出真情实感，时时刻刻关心、爱护自己的下属。
比如下属因病需要请假，领导要理解和关怀，一句“放心去吧，工作的事我来安排”往往会让他感受到温暖，回归岗位之后会更加充满激情。二是放低姿态，没有人愿意被颐指气使，也没有人愿意被领导忽视。刘备三顾茅庐才请来诸葛亮，更是在日后对他解衣衣之、推食食之，换来他的鞠躬尽瘁死而后已。如果仅仅靠领导的权威来维持工作关系，就如海岸边的沙雕，风一吹就倒了。
三是付出时间，领导事务繁忙、责任重大，最宝贵的就是时间，如果能在百忙之中抽出时间与下属交流感情，为下属排忧解难，就是对他们最大的尊重和支持，下属也会充满激情和干劲，这样的暖心方式是物质奖励远远不能比的。
激发一个团队激情的方式多种多样，作为一个团队领导者要充分掌握并灵活运用，才能使整个团队充满激情，不忘初心，努力奔跑，追逐梦想，创造一个又一个奇迹。