房地产策划

房地产策划 篇1

尊敬的z总、z总、公司董事会各位成员、各位领导、各位同事：

　　大家好！今天，很高兴在梦想的出发地——z，迎来了公司的年中会议。

　　首先，我代表策划部向大家汇报策划部上半年的工作。围绕公司年初提出的发展目标和“全面提升发展质量，全员增进发展效益”的战略指引，重点突出营销服务的及时性、服务的质量、服务的效果。在上半年迎来的项目认筹、开盘活动节点中，快速推进营销推广的工作；在项目营销推动层面，结合产品价值调整营销策略，强化速求形象，加大活动力度；在新项目拓展层面，积极配合公司新接洽项目的研判。在格林上东、延津上宅公园世纪的.快速推进中，项目负责人员忘我工作，全力以赴；在绿色港湾、蓝湾香堤的突破中，策划负责人员高度抗压，多地奔波，为上半年营销业绩和营销目标的实现，付出了很多努力。

　　回顾上半年的工作，在公司各位领导的大力指导下，在设计部、销售部、市场部、行政部等兄弟部门的配合下，策划部在配合公司项目营销快速推进的工作中做出了自己的一点成绩。策划部的同事们默默付出，凝聚了许多的心血和汗水。回顾过去，我们感到更多的是差距。虽然进行了有效的工作，但人员数量不足；虽然进行了高强度的工作，但工作的标准化程度不够；虽然满足了营销效果，但是工作的条理性不强。

　　下半年的工作，策划部要围绕公司发展的战略方向，突出“全面创新提升发展质量，全员突破增进发展效益”的精神，强化质量、效益、效率。同时，加大考核力度，以个人贡献率作为界定工作效果的核心出发点。

　　具体的，在策划服务成果上，构建项目全程服务的系列模板，将项目定位，营销建议、营销推广方案、月度方案模板化。通过模板化作业，提高新入职人员的服务质量，提升项目操作的效率。

　　在策划服务流程上，按照公司制度形成标准流程，兼顾流程性内容和质量内容的平衡，达到提升质量的效果。

　　在管理过程中，以事业一部和事业二部作为重要的作业平台，通过模板库构建、集体化讨论作业、事业部管理的模式，开创策划服务工作的新局面。

　　在考核中，更加侧重个人对项目贡献程度的评定，这过项目服务内容、服务时间、服务效果等评定，来界定项目贡献率，作为考评的主导依据。

　　最后，再一次感谢各位领导、同事对策划部门的支持和指导，我想信，下半年在公司领导的坚强领导下，在董事会的有力指引下，我们将以“部门也能有大作为、部门也能做大贡献”的信心和决心，努力夯实管理基础，不断提升服务质量，奋力推动公司营销目标迈上新台阶。

　　谢谢大家！

房地产策划 篇2

　　职位描述

　　岗位职责：

　　1、 组织参与部门的电商项目拓展报告撰写工作，以优良、稳定的.质量完成项目，确保客户满意度；

　　2、 与运营部门对接，能通过撰写拓展报告获得业务合作机会，并保持良好的合作关系；

　　3、 负责电商的知识沉淀与专业提升，提高报告工作的品质，为锐房平台提供后备力量；

　　4、 负责电商在线项目的执行辅助及市场报告配合。

　　任职资格：

　　1、 本科以上，房地产相关专业优先；

　　2、 2年房地产策划或电商市场策划经验，具有独立撰写报告经验，能独立完成提报者优先；

　　3、了解房地产经营与管理、建筑学、管理学、市场营销、心理学等，熟悉房地产电商流程；

　　4、 沟通领悟能力、逻辑思维、执行力，具备独立完成前后期重要报告撰写的能力，营销活动把控能力，熟练操作办公软件；

　　5、具备成熟成文能力以及数据处理技术者优先；

　　6、服务过大型开发企业项目者优先。

房地产策划 篇3

　　XX年即将结束，我进入公司已经两个月了，总结一下工作的心得。

　　一、专业技能

　　1、策划案写作

　　策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有很多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是展现能力的一种体现。 策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。因为我们公司代理项目多，几乎可以找到所有需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很方便的。如果需要的话，我自己也可以做出比较漂亮的模板。

　　2、报广

　　报广方面，我目前还是简单的写了一些，平时没感觉的一些盛大开盘、荣誉开启之类的词，到自己想就觉得不简单了，可能也是因为自己刚开开始写吧，反正也都是有套路的。

　　整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期 二、蓄水期 三、预热期 四、强销期 五、持销期 六、开业期 七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传，到预热期开始就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现具体的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。

　　3、案场改进方案

　　开发商由于对自己案场的布置习以为常，很多很明显的需要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。

　　我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了，重心偏向销售，没有专门的'推广部门；历史遗留的问题又比较严重，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣传布展扩大到周围 一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象马上就出来了。

　　4、具体活动方案

　　活动展现出来的，其实都是简单的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真正要命的是活动的核心及其想要达到的效果。

　　比方说都是参加房展会，你在房展会上要展示什么？有些楼盘展示是的定位和品质，有些楼盘就会在房展会上大肆打折促销，有些楼盘则会用高品质的活动吸引成交，属于比较隐晦的促销。

　　5、踩盘

　　踩盘的目的是什么呢？该开始经理让我去踩盘，我是很晕的，去楼盘转了一圈就回来了，售楼员说了一大通，不知道该听什么，楼盘里各种各样的东西，不知道该重点看哪些，记下哪些。事实上需要知道的资料网上都可以查得到，而且我们公司房地产信息研究很强大，可以查到各个楼盘的销售情况(不过有一定的滞后性)。踩盘一定要带着很强的目的性的。

　　策划经理带我的时候，踩盘就是要看项目的资源、现场的包装、小区的设计和产品的细节，这些都是要到项目现场去亲自看才知道的，思考为什么他们是这个定价，项目是不是受市场欢迎，消费者主要来自哪里，不过要求是比较感性的，市场情况知道一些就可以。

房地产策划 篇4

　　20xx年时间终点的“警报”已经拉响，在即将踏入20xx年之际，促使自我向时间发起最后总攻，力争以最大的收获对这一年的工作绩效画上一个圆满的句号。回首在20xx年走过的历程，感慨甚多，它伴随着对策划认知高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。回顾半年的工作经历，有业务上的“丰满”（基本能够独立完成本职工作），也有专业的“骨干”（工作中存在的不足）。

　　6月1日，这是一个特殊的日子，是我走进华西希望集团。南部县美好家园房地产开发有限公司的起始点。短短的6个月时间，在策划专业方面跨进了一大步。在这期间，我被公司求真、务实、团结、激情、创新的工作作风及团队进取、吃苦的精神深深所感染，而公司极具潜力的发展前景、远见卓识和领导的魅力更给我留下了深刻印象。

　　六个月的.时间，我在整个团队的配合和协助下，策划工作进展顺利，基本达到预期目标，下面是我个人对策划工作状况的简单回顾：

　　20xx年，我在策划工作主要表现为；充分利用现有资源、项目优势，营造奥体中心项目营销氛围，整合南部及周边城市资源，现将本年度工作做以下几方面总结：

　　一、20xx年策划工作完成情况：

　　（一）项目前期策划完成情况；

　　1、6月上旬完成了新世纪购物中心尾盘营销策略报告初稿；奥体中心体育场运营方案初稿。6月中旬至下旬，到经营管理公司熟悉业务，协助杨经理进行招商，询价等工作。

　　2、7月份完成了置业团队组建方案初稿，协助公司领导一起审查三千越甲对奥体中心的策划方案以及对新世纪购物中心互联网招商攻略，完成了新世纪购物中心活动策划方案的初稿。

　　3、8月份完成了9月16日国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场现场包装所需物料设计的更改；完成了美好奥体不夜城DM单、招商手册、手提袋、扇子设计的更改；

　　4、9月16日前，协助天天广告圆满完成了国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场、美好奥体步行街现场包装以及项目户外（单立柱、道旗）的推广。

　　5、10月，完成了美好奥体步行街DM单、抽纸盒、档案袋等设计更改，新世纪购物中心交房策划报告。

　　6、11月完成了美好奥体不夜城销售部现场的布置、挂历、台历、纸巾包设计的更改以及户外（落地看板、奥体中心体育场、美好奥体步行街围栏）广告、娱乐、经营场所X展架广告的布置与落实。

　　7、12月完成以下物料的设计、制作：户外落地看板广告的更换、房交会会刊、现场展厅喷绘、DM单、宣传车喷绘、空飘、奥体中心会员卡，美好奥体不夜城销售部X展架、现场协助工程办理交房事宜等。

　　（二）工作中存在的不足：

　　由于我的工作做得不够全面，在20xx年工作中仍存在以下的不足：

　　1、日常工作中与其它同事的沟通欠缺，工作开展得还不够充分；

　　2、对集团的发展史及企业文化了解不够深入；

　　3、岗位专业知识还须提升，与领导简单沟通较少，没有100%领会到领导的真实想法，实际工作中走了一些弯路。

　　二、20xx年策划主要工作安排：

　　针对20xx年工作中存在的不足，为了更好地完成20xx年度的工作，将重点做好以下几个方面：

　　1、完善南部房地产市场数据库整理工作，我建立了健全奥体中心项目市场推广数据库”，并进一步对县、市乃至全国同行业的商业地产项目、在建项目和经营项目进行了解，建立完善市场项目数据库。

　　2、继续奥体中心所有项目整合营销推广计划，完成项目的策划、包装、收集、汇总等工作；推进正在准备的策划方案，做好房交会、项目开盘的准备工作。

　　3、结合公司规划，组织相关人员研究制定策划工作规划，有效整合相关优势资源，形成对外开展策划工作的合力。

　　4、建立健全策划管理制度，实施策划工作制度，充分发挥策划部门的作用，整合工作资源，提升策划业务能力。

　　5、继续协助销售部根据市场动态做好营销方案的调整，充分利用各方平台，认真筛选，提前做好项目营销的对接洽谈工作，扩大奥体中心项目对外宣传影响，提高公司形象，提高营销成效。

　　6、更深入了解公司的发展历史与企业文化，使自己更好地融入公司这个大家庭；

　　7、加强与同事之间的沟通，以利于工作的更高效开展。

　　8、坚持原则、落实制度，履行岗位职责；

　　9、做好保密工作，涉及到公司机密内容决不外泄。

　　10、协助其他部门的工件，做到分工不分家，落实个人责任制，团结奋进、共同进步的工作作风。

　　11、要做好广告预前刊评估工作，要“以四俩搏千斤”的方式来应对广告燃钱的残酷事实，以少量的广告投入量来达到最大收获成效。

　　12、要深化BSC（绩效管理和绩效考核）、SWOT（竞争优势，竞争劣势，机会和威胁）、5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、PEST（企业所处宏观环境分析）、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图（质量管理）、头脑风暴（智力激励法）管理理念，提升个人的综合能力与综合素质，达到复合性能力的高度。

　　根据以上总结情况和20xx年度工作的安排，我作为策划执行人，要充分发挥个人职能，努力学习专业知识，让自己提高更快、更强、站得更高、走得更远，做好组织、协调、策划、督促等工作，在房地产市场处于疲软的状态下，开展有效的营销策略，逐步有序的完善推广工作，提高项目的知名度、信誉度，达到热销有目的。

　　以“整合营销，提高品质内涵，加大信誉度”来逐步建立新的客户群，从而提高南部房地产市场的占有率。

房地产策划 篇5

　　一、市场调研：

　　1， 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；

　　2， 市场分析：

　　（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）

　　（2） 区域市场分析（销售价格、成交情况）

　　3， 近期房地产的有关政策、法规、金融形势

　　4， 竞争个案项目调查与分析

　　5， 消费者分析：

　　（1） 购买者地域分布；

　　（2） 购买者动机

　　（3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）

　　（4） 购买时机、季节性

　　（5） 购买反应（价格、规划、地点等）

　　（6） 购买频度

　　6， 结论

　　二、 项目环境调研

　　1， 地块状况：

　　（1） 位置

　　（2） 面积

　　（3） 地形

　　（4） 地貌

　　（5） 性质

　　2， 地块本身的优劣势

　　3， 地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述） 4， 环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）

　　5， 地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）

　　6， 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）

　　7， 地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）

　　三、 项目投资分析

　　1， 投资环境分析

　　（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开

　　（2） 房地产的政策法规

　　（3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）

　　2， 土地建筑功能选择（见下图表）

　　3， 现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的'售价和租价作为参照）

　　4， 土地延展价值分析判断（十种因素）

　　5， 成本敏感性分析 （1）容积率

　　（2）资金投入

　　（3）边际成本利润

　　6，投入产出分析

　　（1）成本与售价模拟表

　　（2）股东回报率

　　7， 同类项目成败的市场因素分析

　　四，营销策划

　　（一） 市场调查

　　1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序） 2 建筑规模与风格

　　3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）

　　4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）

　　5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）

　　6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）

　　7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）

　　8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）

　　（二）目标客户分析

　　1、经济背景

　　经济实力、行业特征： 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）

　　家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）

　　2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式.

　　（三）价格定位

　　1 理论价格（达到销售目标）

　　2 成交价格

　　3 租金价格

　　4 价格策略

　　（四）入市时机、入市姿态

　　（五）广告策略

　　1广告的阶段性划分

　　2阶段性的广告主题

　　3阶段性的广告创意表现

　　4广告效果监控

　　（六）媒介策略

　　1 媒介选择

　　2软性新闻主题

房地产策划 篇6

　　岗位设置：主任策划师一名、平面设计师一名、策划师一名。

　　1、策划部职能

　　（1）负责市场调研管理；

　　（2）负责项目前期论证管理；

　　（3）负责项目全程策划和管理。

　　2、策划部各岗位职责。

　　主任策划师

　　直接上级：营销总监直接下级：平面设计师、策划师。

　　本职工作：项目策划。

　　岗位职责：

　　（1）负责拟订市场调研报告并对委托调研取得的成果进行初验；

　　（2）负责策划或对委托策划成果进行校验；

　　（3）负责对项目策划的实施进行全程跟踪和监督，确保项目策划思想的贯彻；

　　（4）负责制订项目年度、月度广告计划和费用预算；

　　（5）负责制订营销推广策略，形成报告，按程序报批；

　　（6）负责制订广告宣传活动策划，按程序报批；

　　（7）负责制订公关促销活动策划，按程序报批；

　　（8）负责制订销售案场和样板房的设计、装修、装饰建议书，按程序报批；

　　（9）负责组织执行广告计划；

　　（10）完成领导交办的其他工作。平面设计师直接上级：主任策划师本职工作：平面设计岗位职责：

　　（1）负责多媒体广告的设计、制作、协调，按程序报批；

　　（2）负责平面设计制作、协调，按程序报批；

　　（3）参与项目策划；

　　（4）完成领导交办的'其他工作。

　　策划师

　　直接上级：主任策划师。

　　本职工作：协助主任策划师工作。

　　岗位职责：

　　（1）负责项目策划文案拟办；

　　（2）负责了解、收集有关土地房产的政策和市场行情；

　　（3）负责定期将依据市场调研和统计分析得出的结论提交部门经理；

（4）协助主任策划师执行各项广告计划；

　　（5）完成领导交办的其他工作。

房地产策划 篇7

　　姓名：XXX

　　性别：男

　　年龄：23岁

　　婚姻状况：未婚

　　最高学历：本科

　　工作年限：1年

　　政治面貌：共青团员

　　现居城市：南昌

　　籍贯：江西

　　联系电话：XXXXXXXXXXX

　　电子邮箱：XXXXXXXXXXX

　　求职意向

　　工作类型：全职

　　期望薪资：3000-5000元

　　工作地点：南昌市

　　求职行业：文化、影视、出版金融保险、证券、期货汽车产业、销售维修、配件人力资源服务、人力资源开发建筑、房地产、装修

　　求职职位：房地产项目经理房地产营销策划房地产开发/策划客户经理/主管银行卡业务推广

　　工作经历

　　20xx-07-20xx-12XXXXX铀业有限公司现场监理，车间技术员

　　工作描述：夏天在当监理时，主要负责协调甲方与乙方的`工作，监督两方的工作质量以及验收等工作；冬天在车间当技术员时，主要负责关注并及时维护车间日常生产情况，定期整理生产数据以及编制各种工作总结上报总公司等

　　教育经历

　　20xx-09-20xx-07东华理工大学水文地质与工程地质本科

　　专业描述：地下水动力学，专门水文地质学，岩土工程勘察，水文地球化学，测量学，水文地质学基础，普通地质学，综合地质学，CAD，mapgis，地基处理，基础工程，岩土力学，工程地质学

　　自我评价

　　可以吃苦耐劳，决心做一件事的时候会完全投入。

房地产策划 篇8

　　摘要：从房地产策划的角度出发，分析目前我国适度从紧的金融政策，从策划工作的入手点、策划工作中的“羊群效应”和增强策划工作的操作性三个方面，提出优质的策划工作对房地产业健康发展的重要意义。

　　关键词：房地产策划；“羊群效应”；“蓝海”オお

　　房地产策划是房地产开发过程中的重要工作之一，涵盖了其各个环节。一般房地产策划工作包含：前期机会研究、产品初步策划、可行性研究、市场调研、详细产品策划、营销策划等环环相扣的几个阶段。良好的策划工作对房地产企业以及房地产业良性健康发展有着重要的作用。从本质上讲，策划工作是在合适的时间将合适的产品传递给合适的客户。

　　房地产策划工作需要重新审视房地产业的发展。众所周知，房地产业是资金密集型产业，资金链的完整对于项目顺利完工上市至关重要。20xx年，央行连续八次上调了银行贷款基准利率，一年期贷款利率从年初的6。12%上调至7。47%，20xx年连续10次上调存款准备金率，从年初的9%上调至14。5%。进入20xx年以来，央行主要通过提高存款准备金率来抑制房地产业的过快发展，迄今为止，央行5次上调存款准备金率，从年初的14。5%上调至16。5%的历史最高点。央行一系列金融工具的应用，紧扣央行适度从紧的金融政策，针对房地产业的过热发展。不断上调的贷款利率将增加居民买房的成本，抑制一部分的炒房行为；不断上调的准备金率将增加房地产企业的`融资成本，使得资金实力不足的房地产企业被淘汰。

　　外资方面，国家出台了一系列相关政策，来引导外资投资房地产的行为，限制外资对房地产业的炒作。自1991年起，中国已连续15年成为吸收外资最多的发展中国家。基于对人民币升值的预期和房地产业高速发展的良好经济效应，流入我国房地产市场的外资逐年增加。20xx年7月，经国务院批准，建设部、央行等六部委共同发布了《关于规范房地产市场外资准入和管理的若干意见》（建住房［20xx］171号文，以下简称“《意见》”），主要从外汇管制、投资准入、市场购买以及信息监测等四个方面强化了对外进入我国房地产市场的规范。20xx年9月27日，中央银行、银监会以银发［20xx］359号文联合下发《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》。20xx年商务部颁布的《关于20xx年全国吸收外商投资工作指导性意见》中明文规定“严格限制外商投资房地产”。20xx版《外商投资产业指导目录》规定，从20xx年12月1日起，外资将不再鼓励进入普通住宅的开发建设，同时外资被限制进入房地产二级市场交易（存量房交易）及房地产中介或经纪公司。

　　内资适度收紧，外资持币观望，房地产业发展趋缓，现在是对房地产企业的考验期。如何从策划工作入手来看待房地产业的发展呢？

　　在现代企业管理中有所谓的“蓝海”与“红海”之分，“蓝海”指企业所处行业的进入壁垒较大，具有较强的不可模仿性，大多数为技术独创型的企业；而“红海”则指企业所处行业进入壁垒较小，可模仿性较高，大多为劳动密集型的服务型企业，如餐饮、干洗等。房地产策划应借鉴“蓝海”的思维来提高房地产企业的独特性，在房地产大范围整合的时代赢得生存空间。以广东碧桂园为例，在大多数开发商大搞各种高档楼盘建设的同时，碧桂园独出心裁，以高效的开发效率，定位于中低端客户的产品为市场所热捧。碧桂园的开发模式就是房地产企业生存的“蓝海”。

　　今年4月初，SOHO中国董事长潘石屹说：未来100天时很多房地产企业坚持不住，房地产业洗牌的100天。对于房地产业，外资受到限制，不能从事住宅产品的开发和进入房地产二级市场，在日渐收紧的金融政策下，很多资金实力不足的企业将退出。这样的背景下，出于夹心层的企业即有一定的实力，但是面临发展的困境的重要问题就是如何生存下来。房地产策划要从企业出发，落足于市场进行运作，使得企业进入房地产业的“蓝海”。

　　（1）策划要从房地产产品市场细分之下寻找市场突破口。以北京市为例，现在五环外的房价已升到10000元/㎡以上，产品以中高档住宅居多；而20xx年北京市人均年收入为38000元，这样的差距表明，很多人无足够的经济能力购买房屋。进入20xx年以来，虽然市场上一片喊跌之声，北京市的房价还是小幅微涨，表明北京市的房屋需求呈现刚性，但是，对于目前高企的房价，市场购买力仍显得相对不足。今年以来，广州市的房价一直呈现走低，广东省房地产行业协会于3月中旬发布《广东房地产蓝皮书20xx》，其主要观点包括：20xx年新增建设用地规模与此基本持平，仍将持续建设用地供应偏紧的势态；预计20xx年广州楼价可能跌穿20xx年底的半年价，以8500元/㎡为中轴，呈窄幅波动。

　　因此，从市场需求入手、优化产品结构是房地产企业脱困的良好途径。从市场需求出发，开发房地产产品，不仅优化了市场产品结构，符合政策面的要求，也能一定程度上缓解融资渠道变窄带来的影响。

　　（2）在房地产策划工作中应避免“羊群效应”。没有对市场良好的认识，导致开发的“羊群效应”，加剧了产品结构的不合理。在20xx年至20xx年间，商业地产开发兴起了建造“shoppingmall”风潮。“Shoppingmall”由于其占地大、体量大，辐射区域广泛，一个城市能承载的大型“shoppingmall”是有限的，盲目开发导致资源浪费。由于“shoppingmall”的兴起与汽车文化有紧密的关联，而目前中国的中产阶级尚在发展当中，中国城市郊区的人口密度并不大，所以这种商业形式在中国的发展前途还得打上一个问号。

　　在房地产策划过程中的“羊群效应”将导致资源的浪费，使得本来有限的土地资源不能发挥其应有的作用，对城市发展的影响一定是负面的。企业也应该结合自身的实际条件，集中优势资源开发产品，避免盲目跟风建设导致企业陷入困境。

　　（3）增强房地产策划的操作性。房地产策划业一直是被忽视的一个行业，很大程度上归因于策划仅仅纸上谈兵，没有操作性，不能带来实实在在的利益。某项调查数据显示：85%的企业曾经寻求过策划公司的服务，但只有4%达到了预期效果；58%的企业表示对策划公司提交的方案满意，但在执行3个月后，这一比例下降到6%；36%的企业老板表示，付了几十万，买回来一大堆文字图片，执行后才发现，这些东西都是一堆废纸。

　　房地产策划工作虽有一定的模式，但是也要根据不同的实际情况对工作侧重点进行调整。以产品初步策划为例，常规的程序包含：市场调研资料的整理分析、项目背景分析、项目SWOT分析、项目机遇和特有资源梳理、项目资源因子分析及细分市场对照、项目定位（产品定位）、目标市场定位（客户定位）、经典案例的引用展示等。对于商业地产的初步产品策划侧重于项目定位，而住宅地产则侧重于目标市场定位。

　　对于房地产策划，一定要讲究资源的整合利用，具有全局性，从项目的全程运营出发，讲求产品、策划、传播、通路、执行之间的细节完美，使得企业在战略平台上不会出任何差错，在战术运用上也会详略得当，在营销组合上更会出奇制胜，打造完善的营销平台和完整的战术体系。

　　房地产业进入整合期，良好的策划能增强房地产企业的竞争力，规避项目开发经营中的不利因素，提高企业的竞争能力，在日益严峻的商战中创造利润，赢得生存。

　　参考文献

　　［1］@翁少群，刘洪玉．我国房地产行业的外资参与及其影响［Ｊ］．建筑经济，20xx，（9）。

　　［2］@曲卫东．调控房产市场，“限外令”不可或缺［Ｊ］．地产金融，20xx，（11）。

　　［3］@肖元真，施兴翔，徐国峰．中国新一轮房地产调控的市场趋势和未来走势［Ｊ］．经济丛刊，20xx，（1）。

房地产策划 篇9

尊敬的领导：

　　您好!

　　感谢您百忙之中抽空查阅我的自荐信。近期，从网上获悉，贵企业正在招聘房地产策划专员一职，仔细阅读岗位职责后，自认为较符合要求，故写作此封自荐信，毛遂自荐。

　　我叫xx，20xx年毕业于xx大学。从毕业至今，一直在房地产企业供职，先后担任过平面设计、市场调研、企业营销等岗位，在摸索中不断前行来确定自己未来的职业方向发展，在实践探索和对自己的客观评价中，明确自己立足于房地产策划行业并愿意使之成为自己的终身职业为之奋斗。

　　在工作方面，我具备较强的.沟通和整合能力。能够与同事建立深层次了解并达成默契的基础上，可以用清晰、流畅、准确的文字表达能力和尽量多的泛读专业资料尝试独立撰写策划方案。同时，我有丰富的想象力，利用较强的非逻辑性的预见力预见在方案执行过程中的困难。能够根据已有的策划方案，参与许多实际操作的过程，如市场调查、广告的推广制作。

　　在个人方面，虽然我初出茅庐，但是我有万分热情和干劲，还有不屈不挠和自我挑战的精神。我坚信——敬业精神是从业之本。相信我不一定是最好的，但一定是最合适的人选!

　　手机二十四小时保持畅通，肯盼回复!如有机会与您面谈，我将十分感谢。

　　最后，再次感谢您在百忙之中抽空查阅此求职信。祝贵公司业绩蒸蒸日上，祝您事业长红!

　　此致

敬礼!

　　自荐人：

　　日期：

房地产策划 篇10

　　一、活动目的

　　1、针对目前销售的进展情况，了解到股东优惠卡未完全发放到位，为了进一步充分挖掘集团内部客户资源。

　　2、以项目本身的特色加大宣传，扩大品牌知名度和影响力，吸引更多的市场目光。

　　3、快速积累新客户，为项目的开盘作前期酝酿，加快口碑传播，争取更多关注，促进销售。

　　二、活动时间

　　单位定点宣传：9月20日—10月20日

　　团购促销时间：9月28日—10月28日

　　三、活动内容

　　活动一：

　　1、活动主题：金秋送爽 快乐到家

　　2、活动时间：9月20日—10月20日

　　3、活动目的：

　　本活动主要以宣传为主，分二批完成。第一，直接到集团各子单位及县市宣传本项目的最大特色和卖点，扩大品牌影响力，挖掘集团各子单位的潜在客户。同时，深入宣传内部股东购房优惠活动内容与团购活动内容，让各单位员工进一步了解项目优势和集团总公司主要精神。第二，在本地一些人流量较多，人口集中的'地方做现场展示，设点咨询，扩大品牌知名度，积累客户资源，为开盘垫定基础。

　　4、活动地点：

　　主要宣传单位：^……。

　　5、活动准备：

　　① “咨询处”横幅一条。海报30张。

　　② 面包车一辆。（联众负责）

　　③《认购须知》、户型单张、折页、dm等若干。

　　④ 置业顾问相关必备资料二套以上，客户登记本一册、公司账户若干。

　　⑤ 园林设计方案一套，彩色打印稿，图钉一盒。

　　⑥ 音响一套，专业录音光盘一张、折叠式咨询桌2张、太阳伞2把。（联众）

　　⑦ 各子单位主要负责联系人一人（联众）。

　　主要联系内容：

　　1) 场地的安排，要求在单位的办公区或住宅区人流节点位置。

　　2) 音响电源安排。

　　3) 工作人员的餐饮、住宿安排。

　　4) 其它工作衔接及联络。

　　5) 海报张贴。

　　6、时间安排（待定）

　　根据各子单位的实际情况，来确定具体时间及天数。

　　7、人员安排（待定）

　　去各子单位由联众公司安排一人，项目部3—4人。

　　活动二：

　　1、活动主题：庆国庆，金秋送爽 齐购房，惊喜实惠

　　2、活动时间：9月28日——10月28日

　　3、具体内容：

　　① 凡在9月28日至10月7日的新客户（vip客户除外），凡任购住房一套，在享受相应优惠后，每套住房均送 5008 元红包一个。

　　② 9月28日至10月28日，凡同时购三套以上（含三套）住房的新客户，均可视为团购客户，可在享受相应的付款方式优惠后，每套住房均送 8008 元红包一个。团购10套以上的，优惠另议。

　　③ 股东客户可组团购房，达到团购要求可享受团购优惠。

　　④ 以上活动内容不重复，不累加。

　　⑤、本活动最终解释权归公司所有。

　　4、广告宣传

　　时间

　　思路

　　形式

　　内容大纲

　　投放媒体

　　负责人

　　9月24日至

　　9月26日

　　以内部认购热销为主题，突出各大卖点及优惠活动内容等。

　　邮箱广告夹送

　　50000张

　　品质生活盛宴，刚刚开始……

　　配合讲述项目六大品质价值，内部认购热销场景等。

　　以夹报形式分2次发放，包括其它县市。

　　9月25日至

　　10月5日

　　在国庆期间加强形象宣传，提高知名度

　　30秒

　　形象宣传，内部认购正在火热进行，团购活动全面开启。

　　公共频道

　　9月26日

　　（周五）

　　以内部认购热销为主题，配合国庆及团购优惠活动，吸引客户。

　　软文+形象

　　半版

　　品质生活盛宴，刚刚开始……

　　配合讲述项目六大品质价值。

　　晚报

　　目的：借助内部认购场景火爆，以城中央·纯板式·大社区为中心，加强宣传地段、环境等卖点，进一步提高项目新形象，用活动及团购优惠来促进观望客户的购买欲望。

　　四、费用预算

　　活动一

　　名称

　　投放媒介

　　形式

　　投放时间

　　内容及安排

　　费用（元）

　　备注

　　报纸

　　广告

　　晚报

　　1/2版

　　9月26日

　　软文+形象

　　5000

　　电视

　　公共频道

　　30秒

　　10天

　　9月25日至

　　10月5日

　　主要为形象宣传加内部认购及团购活动全面开启。

　　5000

　　dm

　　邮送广告

　　夹报投放

　　a3

　　50000张

　　9月24日至

　　9月26日

　　形象+卖点+活动

　　分二次夹送

　　以日报为主，下面各县市各夹5000份，娄底10000份。

　　其它

　　物料

　　易拉宝

　　200cm80cm

　　9月

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