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地产策划

时间：2026-07-14 19:07:40 阅读

地产策划篇1

(优选)地产策划6篇

　　一、太原楼市分析

　　个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。

　　二、项目物业概述（略）

　　三、项目物业的优势与不足

　　优势：

　　位置优越，交通便捷

　　位置优越：处于北城区的成熟社区之中心；徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。

　　交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案。

　　区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全。

　　室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场。

　　室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

　　小户型

　　房厅、房厅，面积——平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。

　　不足：

　　环境建设缺乏吸引性景观

　　环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；()不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求）

　　物业管理缺乏特色服务

　　物业管理方面未能根据目标购房群的'职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。

　　四、目标购房群

　　年龄在——岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人。

　　家庭构成：—口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年。

　　年龄在——岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主。

　　家庭构成：—口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年。

　　五、项目物业营销阻碍及对策

　　阻碍：

　　花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。

　　区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。

　　对策：

　　把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。

　　商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。

　　一是区内人气不旺，二是花园离大型购物中心太近。

　　故对策有二：

　　一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售；

　　二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。

　　六、形象定位

　　根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

　　主体广告语：

　　辉煌人生，超凡享受

　　——花园提供的（给您的）不止是称心满意的住宅……

　　辉煌人生

　　花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。因此，他们的人生是与众不同的，是辉煌的。

地产策划篇2

　　一、工作汇报

　　自20xx年xx月xx日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特别是20xx年又荣获“xxxxxxxx”称号，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。

　　此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

　　二、思想汇报

　　20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

　　首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的'快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

　　其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

　　20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

地产策划篇3

　　一、土地征用及拆迁补偿费（主要包括取得土地使用权所支付的地价款和按国家统一规定缴纳的有关费用，以及土地征用费（不同与城镇土地使用税）、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出等）

　　主要包括以下内容：

　　A、政府地价：支付的土地出让金、土地补偿费、土地开发费

　　B、土地有关的税费：向政府部门交纳的契税、土地使用费、土地使用金、耕地占用税、土地使用权初始登记费，土地变更用途和超面积补交的地价等。

　　C、合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。

　　D、拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费、征地包干管理费、拆迁管理费等。

　　E、以前年度余额转入

　　科目设置

　　开发成本—土地费用—招拍挂费用

　　开发成本—土地费用—契税

　　开发成本—土地费用—拆迁补偿费

　　开发成本—土地费用—动迁费

　　二、前期工程费（包括规划、设计、项目可行性研究和水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”等支出）

　　主要包括以下内容：

　　A、勘察丈量费：包括初勘、详勘等。主要有：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、环境评估费、交通影响分析、基础桩应变及质量测试费、防雷检测费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、建筑面积丈量费等。

　　B、规划设计费：

　　规划费：规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费。

　　设计费：地质勘察设计费、施工图设计费、修改设计费、环境景观设计费、综合管网设计费、排水方案设计费等所有设计费。

　　其他：其他：可行性研究费、审图费、制图费、晒图费、赶图费、样品制作费等。

　　C、政府报批报建费：

　　包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、集中供热参建费、散装水泥专项资金、白蚁防治费、墙改基金、路口开设费等、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、招投标管理费、地名费、地籍地形图核地、合同审核费等。

　　还包括项目整体性报批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费、**费(如建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、预售证等)。

　　D、招标及失标费：包含所有招标及失标费，如勘察工程、设计、监理、施工等的招标及失标费。

　　E、“三通一平”费：

　　(1)、临时道路：接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用。

　　(2)、临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造迁移、临时变压器安装及拆除费用。

　　(3)、临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用。

　　(4)、场地平整：基础开挖前的场地平整、场地清运、旧房拆除等费用。

　　F、临时设施费

　　(1)、临时围墙：包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用。

　　(2)、临时办公室：租金、建造及装饰费用。

　　(3)、临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费。

　　(4)、临时围板：包括设计、建造、装饰费用。

　　G、以前年度余额转入

　　科目设置

　　开发成本—前期工程费—规划设计费

　　开发成本—前期工程费—“三通一平”费

　　开发成本—前期工程费—地质勘探费

　　开发成本—前期工程费—勘察测绘费

　　开发成本—前期工程费—行政事业性收费

　　开发成本—前期工程费—其他

　　三、建筑安装工程费（指以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费，以自营方式发生的建筑安装工程费）

　　主要包括以下内容

　　A、土建工程费：指项目开发过程中发生的主体内列入土建预算内的各项费用。主要包括：

　　(1)、基础工程，包括土石方、桩基、护壁/坡工程费，基础处理费、桩基咨询及检测费、降水等;

　　(2)、结构及粗装修工程，主要包括砼框架、砌体、找平及抹灰、防水、垂直运输、脚手架、超高补贴、散水、沉降缝、伸缩缝、底层花园砌体;

　　(3)、门窗工程;

　　(4)、公共部位精装修;

　　(5)、室内装修;

　　(6)、幕墙;

　　(7)、幕墙泛光;

　　(8)、甲供材料。

　　B、安装工程费

　　(1)、室内水暖气电管线设备费：包括室内供排水系统费、室内采暖系统费、室内燃气系统费、室内电气系统费;

　　(2)、室内设备及其安装费，如通风空调系统及安装费、电梯及其安装费、发电系统及其安装费、人防设备及其安装费、消防系统及其安装费、锅炉系统及其安装费、厨房设备及其安装费等;

　　(3)、弱电系统费，包括居家防盗系统费用、三表远传费用、对讲系统费用等;

　　(4)、甲供材料

　　C、以前年度余额转入

　　科目设置

　　开发成本—建筑安装工程费—土建工程费

　　开发成本—建筑安装工程费—安装工程费

　　开发成本—建筑安装工程费—装修工程费

　　四、基础设施费（包括开发小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生的支出）

　　主要包括以下内容

　　A、市政配套费：向政府部门缴纳的红线外大市政配套费，如果开发商做大市政配套，则为实际发生的红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费等;

　　B、给水系统费：

　　(1)、管道系统：主要包括小区内给水管道、检查井及外接的消火栓等费用;

　　(2)、水泵房：水泵房土建、设备、安装及装修费等;

　　(3)、用水增容

　　(4)、施工用水

　　C、雨污水系统费

　　(1)、管道系统

　　(2)、雨污水泵站土建、设备、安装及装修费等

　　D、供电系统费：

　　(1)、管道及电缆系统：包括红线到配电房的高压线、高压柜、变压器、低压柜及箱式变压设备费用，室外强电管道及电缆敷设;

　　(2)、配电房：配电房土建、设备、安装及装修费等;

　　(3)、用电增容

　　(4)、施工用电

　　E、燃气系统费：

　　(1)、室外管道系统;

　　(2)、调压站;

　　(3)、煤气增容费

　　F、有线电视工程费：管道预埋、检查井等费用

　　G、电话通讯工程费：管道预埋、检查井等费用

　　H、宽带工程费：管道预埋、检查井等费用

　　I、智能化系统费：

　　(1) 停车管理系统费用：包括露天停车场管理系统、地下室或架空层停车场管理系统的费用;

　　(2)、小区闭路监控系统费用：包括摄像头、显示屏及电气系统安装等费用;

　　(3)、周界红外防越系统费用

　　(4)、小区门禁系统费用;

　　(5)、电子巡更系统费用;

　　(6)、电子公告屏费用;

　　(7)、室外背景音乐。

　　J、采暖系统费：

　　(1)、管道系统

　　(2)、热交换站：热交换站土建、设备、安装及装修费等

　　(3)、锅炉房：锅炉房土建、设备及安装及装修费等

　　K、园林环境工程费

　　指项目所发生的园林环境造价，主要包括：

　　(1)、绿化建设费：包括公共绿化、组团宅间绿化、一楼私家花园、小区周边绿化支出;

　　(2)、建筑小品：雕塑、水景、环廊、假山等;;

　　(3)、道路、广场建造费：道路广场铺设、开设路口工程及补偿费等;

　　(4)、围墙建造费：包括永久性围墙、围栏及大门;

　　(5)、室外照明：室外照明电气工程，如路灯、草坪灯;

　　(6)、室外背景音乐;

　　(7)、室外零星设施：儿童游乐设施、运动器材、各种指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶、座椅、阳伞等。

　　L、以前年度余额转入

　　科目设置

　　开发成本—基础设施费—道路

　　开发成本—基础设施费—供水工程

　　开发成本—基础设施费—供电工程

　　开发成本—基础设施费—供气工程

　　开发成本—基础设施费—热力工程

　　开发成本—基础设施费—照明工程

　　开发成本—基础设施费—绿化工程

　　开发成本—基础设施费—消防工程

　　开发成本—基础设施费—智能化工程

　　开发成本—基础设施费—信息工程

　　开发成本—基础设施费—其他

　　五、公共配套设施费

　　指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。主要包括以下几类：

　　A、在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出，包括居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚等;

　　B、在开发小区内发生的根据法规或经营惯例，其经营收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出，如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出;

　　C、开发小区内城市规划中规定的大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益权时，发生的没有投资来源的费用;

　　D、对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施，应根据当地政府法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目。如开发商通过补交地价或人防工程费等措施，得到政府部门认可，取得了该配套设施的产权，则应作为经营性项目独立核算。该成本项目下按各项配套设施设立明细科目进行核算，如：

　　A、游泳池：土建、设备、设施;

　　B、业主会所：设计、装修费、资产购置、单体会所结构;

　　C、幼儿园：建造成本及配套资产购置;

　　D、学校：建造成本及配套资产购置;

　　E、球场;

　　F、车站：土建、设备、各项设施。

　　科目设置

　　开发成本—公共配套设施费—自行车棚

　　开发成本—公共配套设施费—会所

　　开发成本—公共配套设施费— 幼儿园

　　六、开发间接费用

　　开发间接费用核算与项目开发直接相关、但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出，以及项目营销设施建造费还含有直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等；

　　A、工程管理费

　　(1) 、监理费：支付给聘请的监理单位的`费用，包括设计监理、工程监理、造价监理、质量监理、安全监理等各种监理费;

　　(2)、预结算编审费：支付给造价咨询公司的预结算的编制、审核费用;

　　(3)、施工合同外奖金：赶工奖、进度奖

　　(4)、工程质量监督费：建设主管部门的质监费;

　　(5)、安全监督费：建设主管部门的安监费;

　　(6)、工程保险费;

　　(7)、其他：门牌号费、印花税等其他费用。

　　B、资本化借款费用

　　包括直接用于项目开发所借入资金的利息支出、折价或溢价摊销和辅助费用，以及因外币借款而发生汇兑差额。因借款而发生的辅助费用包括手续费等。

　　C、营销设施建造费

　　(1)、广告设施费;

　　(2)、销售环境改造费：会所、推出销售楼盘(含示范单位)周围等销售区域销售期间的现场设计、工程、装饰费;临时销售通道的设计、工程、装饰等费用;

　　(3)、售楼处装修、装饰费：设计、工程、装饰等;

　　(4)、样板间：包括样板间设计、装修、家具、饰品以及保洁、保安、维修费。主体外搭设的样板间还包括建造费用;

　　(5)、其他。

　　D、物业管理完善费

　　包括按规定应由开发商承担的由物业管理公司代管的物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金;以及小区入住前投入的物业管理费用。

　　E、行政管理费：直接从事项目开发的部门(前期部、工程部、技发部等)的人员的工资、奖金、补贴等人工费以及直接从事项目开发的部门的行政费

　　1、工资

　　2、职工福利费

　　3、职工社会保险

　　4、住房公积金及房贴

　　5、工会经费

　　6、职工教育经费

地产策划篇4

　　一、营销组织

　　为确保**花园项目的入市成功和销售目标，本公司将以独家代理及全程跟踪的方式为本项目服务，针对本案成立专案小组，帮助发展商组织营销工作，包括：市场分析、产品调整、产品包装、营销推广及销售组织等工作。

　　近期，本专案小组将围绕着20xx年8月上旬展开的产品包装、营销推广、销售组织中的内部认购登记和9月中旬的正式发售（具体时间根据销售证取得进行调整）两个时期开展各项工作。此时期我方的工作重点为：配合发展商协调广告公司、模型公司和装饰公司的各项工作进度，配合策划部、销售部提出策划方案的具体实施，协助设计院进行产品的最终优化调整，为各项工作的有效进展创造条件。

　　我方的营销组织框架和工作流程如下：

　　1、营销组织架构

　　2、工作流程

　　为保证本案的成功营销，各相关单位应遵循“一切为了销售”的原则，分工不分家地展开工作，有关流程如下：

　　二、市场营销中可能遇到的不利局面的调整措施

　　在入市销售过程中会发生许多变化，为确保各时期销售的成功，我们有必要组织和动员各方力量，提前做好应变准备。现阶段，除加强营销组织力量外，还应增设1~2名有一定市场经验和营销经验的骨干力量，集中统一管理，分工责任，对以下方面有所准备：

　　1、竞争对手较有压力的入市策略

　　由于本项目的潜在竞争对手较多，他们的开盘会对我们的销售形成较大冲击，致使客户分流；那么，整体实现11000元/平米的销售均价及绝对利润就会变得较为困难，为此我方建议如下：

　　（1）、在参考开发商的价格底限要求基础上，建议采取以9500~9600元/平米（精装修）的均价入市，确保优质又优价，与其它竞争对手处于同一起跑线上，价格制定灵活又有弹性。

　　（2）、确保于20xx年8月上旬可以开始进行入市推广的工作计划，以先期抢占市场份额。

　　（3）、确保于20xx年5月下旬可以开工，以早期树立项目形象，展示开发商实力，增强客户信心。

　　（4）、随时关注CBD内其他新盘的一切变化，提前预测其可

　　能采用的方式、方法，做好针对性的准备；如果其采用低价入市的方法来配合销控，建议本案采用随行就市的态度——以某个阶段所推出某些房型折扣点和优惠方式不同的方法进行销控，采用增加折扣，价格明升暗降的方法来变相吸引客户；但不到万不得以决不可降价，降价会打击客户购房可保值、升值的信心，使其观望度增加，并且会对先期已完成的销售带来许多不必要的麻烦。

　　2、根据工期进程进行的策略调整

　　以上的计划是在样板间、卖场包装、工地整妆等一切跟进、配合顺利的.条件下进行的，假若其中某个环节出现问题，如工期拖延等的情况下，我们认为仓促进入认购期也是有必要的；前期进入市场、探测市场将有利于开盘前销售策略，还可在旺销期众多项目一起开盘来临之前吸引市场目光；因此我们认为应按照计划于20xx年9月上旬（或中上旬，初定）开盘认购，8月30日打出第一期广告。

　　3、对可能形成“有价无市”的调整

　　就目前而言，价格仍是客户所最关注的因素，也是一个项目能否达到销售目的的决定性因素之一。就本项目所定开盘9500~9600元/平米的平均价格而言，仍存在着一定的市场空间，但我们的定价能否达到预期目的，能否完成预期的销售，还有待市场的检验。从价格来说我们能否完成，面临着两种压力：第一，在广告力度、广告投放有保证的前提下，市场认为价格偏高，无法达到预期的目的，我们应在维持广告投放的前提下，加大优惠折扣点，公平的讲较低价位的销售实现更现实，高价位的销售则会较为痛苦；第二，认购期内，市场竞争情况发生变化，本区域内出现较低价位、较大规模社区投放进入市场，建议在其公开发售进入市场时我们销售价格也相应调低，并加大广告投放力度。

　　4、广告没有达到预期销售目的的调整

　　广告能够有效的传递信息，是有效促销手段，也是本阶段达到既定销售目标的重要手段之一。广告的投入必须与销售挂钩。

　　现阶段广告的效果有三个，一是能否很好地传达本产品的主题概念，包括：主要创意、设计主题、方案、表现手法、发布版面等；二是能否将客户对本产品主题概念的关注，有效地转变为关注“**花园”；

　　三、实现产品主题卖点有效传达的保证措施

　　1、与较有创意和发布能力较强的经开发商认可的广告公司保持联系，进行概念方面的有效沟通。

　　2、与有组织能力的曾举办过各种营销活动的专业公司进行有效沟通（也可以与广告公司合二为一）。

　　3、由于本楼盘规模较小，广告传递的长期作用将以成本较低的路牌广告和导向路牌广告，针对客户习惯的报纸DM插页和千人成本较低的广播电台—北京交通台为主，在推广的各阶段附以高档直投杂志。

　　4、在报刊广告的投放上，应适当集中广告投放资金，广告媒体不宜太多、时间不宜过长。

　　5、围绕“健康·运动”为主题推广活动应贯穿于销售过程始末。

　　6、项目专案组应在每期广告推出后，及时在销售现场进行销售的数据统计、整理分析，以了解客户的需要和客户关注的内容，了解各种促销手段的成效性，便于销售调整，必要时进行项目拾遗或产品的重新包装。

　　7、销售进程的调整

　　按照计划，我方打算在北京的秋季旺销期来临之前，即20xx年9月上中旬开盘销售，8~9月间进行约28天的推广周期，我们预计开盘后2个~3个月内因为季节和新楼盘的上市、项目的主体即将封顶等诸多因素的作用会形成一个旺销期（即20xx年9月中旬至12月），然后关注的新鲜点会逐渐减弱，销售会渐入平淡；进入20xx年3月中旬，由于季节的原因和项目的现房在即，经过市场炒作本项目将进入第二个旺销期，在两个旺销期内，我们

　　计划完成销售总额的50~60%。当然，这还需要根据市场竞争的改变随时调整。为加强淡销阶段的销售进程，完成销售目标，我们建议：

　　1、适当加大发展商主管销售经理的折扣点（如加大1~2%），用灵活的、弹性的价格掌握主动，吸引客户成交；

　　2、制定阶段内定房的优惠措施；

　　3、适当加大报刊广告的投放力度；

　　4、为保证均衡出货，调节供求，制造抢购气氛，提高销售速度，把握销售控制，执行分批限量销售是非常关键的；

　　5、在本案的销售过程中我们会自始至终执行本套推广组合策略，整合资源完成销售目标。

　　四、销售现场管理

　　1、销售现场实行销售经理负责制

　　2、售楼处位置选择

　　建议在南侧加油站位置搭建临时售楼处，售楼处装修要与产品定位风格相一致，色彩要有冲击力，最好能有1~2套样板间，样板间装修要体现高档、尊贵、现代、细腻的风格；总之，售楼处一定要有品位，它是产品品位、开发商品位的缩影，正如古语所云：“窥一斑而是全豹”。

　　3、工地包装要与产品定位相吻合

　　4、各种销售工具要实行统一设计与制作，确保按时、保质、保量完成

　　附：建议合作方式

　　一、独家代理，代理费以2.3%为基本标准。

　　二、代理期限可根据开发销售进程确定。

　　三、具体事项将在合同中详细约定。

地产策划篇5

　　受公司领导的指派于20xx年9月25日至28日到广州参加了《房地产设计与成本管理细节执行力》培训学习,虽然只有两天的学习时间,但倍感受益。

　　第一天学习的主要内容是《房地产成本管理》。

　　房地产成本管理体系解读:简要介绍了房地产的几个季节。春天:前几年房地产最火热的时代,排队购房,

　　深夜开盘,炒房热,靠的是政策的优越;秋凉,现在房地产降温的过度时期,三级市场洗牌,购房者的观望,投资者的资金压力等。严冬:房地产严冬季节是否会来临?怎样面对?是保持原价还是降价,降多少等,如果两三年不买房,房地产企业只剩下5%,怎样看待?怎样决策?房地产企业还会面临什么?消费者观望、行业间的强强联合、资本市场的竞争、行业洗牌-转立家电业。现在的万科正在向制造业学习,我们的对策之一要加强成本管理,将成本管理细节深化,投入增加了,收入降低了、利润压缩了,必须向成本管理要效益,成本管理显得尤为重要,是未来企业的'生命线。

　　成本管理主要集中在:项目策划、设计管理、采购管理、工程管理之上,建立成本管理体系与实施作业过程成本控制。合约、合同的管理尤为重要,采购供方的选择和现场的管理都与成本有关联,动态管理的纠偏,责任体系的建立都是实现成本控制的手段和措施。

　　怎样做好工程管理是成本管理工作的一个重要环节,设计变更和签证是成本管理的一个重要组成部分,设计变更具体在变更投入是否合理,有的直接影响销售,变更要考虑盈利,销售好又快,变更的成本盈利就在其中,反之就是成本亏损,对设计变更要慎重考虑。

　　选择什么样的资源,选择什么样的乙方,怎样的品牌定位,这些都是公司基于市场状况而定的,还有公司的经营计划的制定,目标的要求都是很大关系,都要考虑进去。

　　成本管理分三个方面:目标成本、动态成本、责任成本。

　　1、目标成本:整个项目需有明确的目标,花多少钱、建多少栋楼,定格什么样的层次水平,服务对象是哪个阶层,尤其是资金管理目标的建立、怎样使用资金合理分配和安排资金的细化分析、注意市场的变化和材料价格的变化作出分析,关键是控制点的确定,有控制点就有主要的目标。

　　2、动态成本:怎样控制成本的风险,建立有效的管理体系,主要落实到每个点面去,要管理好每个点面,怎样检查、核算你的钱花到哪里去,花去的钱是否有好的成品实现,这些只有通过计算才能看得出来。成本与财务接轨的问题,怎样去结算成本,分期分批的界面在哪里,成本的盈利在哪里,怎样体现出来,都是动态成本管理的工作。

　　3、责任成本:责任成本体系是通过确定责任主体和评价部分,通过经济指标的设定执行和考核来保证目标成本的实现,责任成本体系的目的在于提高公司全员成本管理意识及水平,加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通,形成分工负责,有机协调的成本管理体系,体现结果与过程并重的原则。

　　责任成本的分解方式:

　　根据成本的科目对各项目费用的责任部门及主要职责予以说明,包括控制内容,控制要点和手段,形成成本控制的指引。

　　根据合同分类,将目标成本分解成

　　1、合同控制清单:将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门,以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成。

　　2、设计:开发设计部门落实成本目标。

　　3、招标:采购部门负责在招标中落实成本目标。

　　4、签约:签约部门负责将成本目标落实到合同。