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旅游策划

时间：2026-01-17 09:12:29 阅读我要投稿

旅游策划篇1

　　一、永州旅游景点策划案之策划背景

旅游策划5篇[优秀]

　　永州古称零陵，因舜帝南巡崩于宁远九疑山而得名，因潇水与湘江在城区汇合，永州自古雅称“潇湘”。永州，拥有着优越的自然环境，山水秀美、古迹密布，人文景观与“奇、绝、险、秀”自然景观融为一体，且历史文化底蕴非常深厚。

　　二、永州旅游景点策划案之策划思路

　　在政府高度重视和领导下以及社会各界的共同参与下，永州旅游业突出文化和生态休闲特色，发展迅速。目前，永州共有8大类122项旅游资源及210个旅游资源单体数，初步形成了以生态、文化为主体的旅游品牌。“十一五”我市旅游发展总体布局是：突出“两山一城”，重点带动发展。如何将永州旅游资源丰富的特征展现给大家，更好提升永州生态、文化旅游的品牌形象和美誉度，为增强永州旅游城市整体宣传效果，以全市之力来对外展现永州魅力，宣传推介崭新的永州，对提升永州知名度、美誉度有着更为积极、深远的意义。

　　邮资明信片属国家正规发行的邮品，是国家邮政局开发的一种新型媒体，将邮资明信片和各景点的门票结合为一体，采用主片带副券形式印制，是世界著名景点常用门票方式。纵观一些旅游产业发展比较好的省份，如陕西、青海、四川、山东等省，大部分知名景点使用的都是这种明信片式门票。但从我市各个旅游景点实际情况来看，门票的大小不一，规格不等，档次不同。旅游门票不仅仅是旅游景点的'通行证，同时也是宣传旅游景点、推广旅游文化、提升旅游服务品质的一个重要“窗口”。

　　为进一步发挥旅游门票的多种功能，提升旅游门票宣传、纪念、收藏和审美价值，借门票进一步宣传、推广和树立我市景点旅游品牌，促进全市旅游经济发展，可向我市各旅游企事业推介《景点明信片门票方案》。

　　三、永州旅游景点策划案之明信片门票简介和使用意义

　　（一）简介：明信片门票是在邮资明信片的基础上增加副卷，充当门票使用；从而有门票和明信片的双重作用。当副卷作门票撕下后，余下的即可作明信片寄递用，从而又给景点宣传造势，充当景点“名片”，给游客以收藏用则可留下景点美好形象。

　　（二）使用意义：

　　1、明信片旅游门票上印有旅游景点有风光图案和配套的景点说明，便于游客认识、了解和欣赏，有助于宣传旅游景点，增加客流量，活跃旅游市场。

　　2、旅客可以在当地风光的明信片上，留下出游心得，盖上当地的邮戳，寄回给自己和亲人朋友，旅游的滋味得到延续。

　　3、由于明信片旅游门票本身具有价值，在作为门票使用后，()游客不会将其随便丢弃，造成纸屑满天飞的场面，有利于保护各景点的美观整洁。

　　4、明信片旅游门票使用后还可寄往全国及世界各地（寄往国外须另加邮资），既方便了游客使用，又扩大了风景区的知名度。

　　5、由于明信片旅游门票上印有税章，不仅方便了游客报销，又体现了旅游市场的规范，更有利于各景点的内部统一管理。

　　6、由于明信片旅游门票撕下副券后具有可流通性，使其更具广告价值。后期若承揽企业广告，还可为旅游景点带来额外的广告收入。

　　四、永州旅游景点策划案之明信片门票设计方案

　　（一）正面：一般含三部分内容

　　1、主片：有景点风光图案的宣传画和文字介绍。

　　2、副卷一：景点入门验票卷，可附上文字介绍或其它内容。

　　3、副卷二：报销用的凭证发票，其上印有价格。

　　（二）背面：相应的三部份内容

　　1、主片：邮政编码、邮资图案、寄收地址格。

　　2、副卷一：景点验票、门票价格、门票编号。

　　3、副卷三：报销凭证、游客须知、税务章。

　　对于其它有特殊要求的，可特别设计。

　　五、永州旅游景点策划案之明信片使用方法

　　（一）主片：作为明信片门票的主体，主要用于宣传、传达祝福、收藏；

　　（二）副券一：景点验票，用于进入景点参观的凭证，由验票员撕下存档；

　　（三）副券二：报销凭证，主要为游客报销旅游费用时使用。

　　六、永州旅游景点策划案之制作费用

　　（一）经费预算：每枚邮资明信片门票需制作费（含邮资）1.6元。按各个景点年均游客来定印数，根据印数定制作费用。

　　（二）经费来源：建议适当提高门票价格，明信片门票制作费由游客承担。

　　（三）建议制作：建议前期制作一万枚，以后根据使用量分阶段进行制作，每次制作也可以以一万的单位量进行。

　　七、永州旅游景点策划案之相关组织

　　（一）由市邮政局向国家邮政局申请制作旅游明信片门票，并指定邮政局设计部门负责具体旅游门票设计、制作等工作。

　　（二）由市旅游局、景点管委会等相关部门审核明信片门票，确保设计、制作水平，同时协调税务等相关部门给予支持。

　　（三）由各景点管委会负责明信片门票推广工作，以进一步提升旅游管理品质。

旅游策划篇2

　　随着人们的生活与物质水平的提高，国内的旅游市场份额在扩大。只要旅游项目具有可竞争性，发展的空间是非常地大。但市场的空间大，并不是说就可以盲目地投入。现阶段，无论是对于新的市场切入者还是已经进入市场者来说，其管理、营销策略、品牌宣传，都必须有其独到的、新颖性，才能在这个相对来说竞争激烈的行业分一块蛋糕。下面，笔者想浅显地谈谈中小旅游景区如何竞争中求生存与发展。

　　市场定位

　　投资旅游景区的，一直以来，跟风现象非常地严重。90年代引入国内的机械乐园，曾引起新一番投资机械乐园热。作为一种新鲜的项目，当时也确实引起了消费者极大的兴趣，特别是少年朋友这一特殊的消费者群体，更对机械乐园充满了极大的兴趣，可以说，青少年这一消费群体，烘热了机械乐园这一旅游项目。也引得更多的投资者进入这一行业。但机械乐园投资大，在项目更新上难以时时保持新鲜感。进而引发了机械乐园有闹哄哄中开张，落寂中退出的无言结局。几年时间下来，机械乐园倒闭的倒闭、歇业的歇业。这几年，随着人们享受意识的加强，久居都市，厌倦了都市熟悉的一切，倡导一种回归大自然亲近大自然的旅游消费观念，形成一种返璞归真热潮。正因为看准这一市场前景，华南地区各地，涌现出一批新的旅游景区，如以农庄项目为主的、以户外拓展运动项目为主的，其投资热情不亚于当年引发的投资机械乐园的趋势。面对此热潮，笔者想这批新兴的景区的命运，也必然会重蹈当年机械乐园的命运。盲目跟风在各行各业中都深深地体现出来。这种现象的出现，也说明目前的旅游项目投资者在市场运作上的一种投资短见。许多的投资进行此项目的投资，不是理性地进行市场环境的分析，而是一种近于盲目的市场进入姿态。也有些人看到什么热就投资什么，也有些人抱着捞一把就走的心态。如果单纯以这种目的来投资，注定这个企业的生命周期是短暂的。当然，大多数还是抱着创品牌路线，走百年经营的经营策略。

　　目前，在旅游景区分化的今天，进行市场定位是非常重要的，只有进行市场定位，锁定目标消费群体，才能获得较大的发展空间。市场定位是建立在市场调查的基础上。旅游景区的调查，应收集当地人群的旅游消费习性、地域环境、交通情况，以及早期进入这市场的`先行者，也就是竞争对手的情况（竞争对手的调查包括：旅游项目、经营策略、价格、消费人群、以及其合作伙伴-旅行社的情况。）只有对这些资料进行调查分析，才能制定有效地经营策略与市场定位。通过市场定位，找到空白市场，这样，中小旅游景区的发展空间才大，才能获得较宽松的发展环境。

　　品牌的宣传

　　在竞争激烈的旅游市场，品牌形象的建设已成为经营策略的重点。如何通过品牌形象的建设，培育市场、培育忠诚的消费者，是品牌建设的核心。中小旅游景区的品牌建设，相对于其他行业来说，还是处于一种萌发阶段，各地区都形成了区域性品牌。而没有行业中的强劲品牌。（当然，这里所指的是中小旅游景区而言，对于象“五岳”、张家界等因地形地貌形成的旅游景区，对于国内的人们来说，其不需宣传，我们从小接受的教育中都能了解其情况，这样又另当别论。）

　　中小旅游景区相对来说，投资规模小，资金不是很充足。因此，在品牌的宣传上，无法与大品牌巨额广告费投入相比。但只是掌握诀窍，把有限地资金用在刀刃上，对其品牌有效地进行宣传，还是可取的。这其中有以下几点：

　　1、区域广告宣传：中小景区的主要客源，是在其景区附近的人群。因此，在广告宣传上，可选择区域性的媒体，集中优势，重点突破。在媒体的选择上，也是多样性。现在每个城市，针对每个行业，都有行业的DM杂志，选择DM杂志，一方面，其有针对性，免费

　　投递到旅游社、高档写字楼、事业单位、住宅小区、酒吧等这些具有一定消费水准的准客户手中。另一方面，DM杂志相对于公开发行的媒体来说，广告宣传费用要低一些。但对中小景区的品牌宣传起到一定的作用。在节假日，可在报纸媒体上投入广告。这样，通过DM杂志的窄众传播与通过报纸媒体的大众传播相结合，能在区域品牌宣传上，形成强劲的优势。

　　2、软文宣传：这就要求中小景区与媒体建立起良好的关系，通过其媒体这一平台，把中小景区的游乐项目的优势、核心的业务，运用系列化的图文结合，向消费者灌输，从而引起其注意，进而产生游玩的欲望，以拉动消费市场。

　　3、户外广告宣传：户外的墙体广告，目前在一些城市在政策上是限制的，但失去这一宣传载体，并不是说户外的广告宣传就没有载体。我们还可以选择车体广告、候车亭广告等这一宣传载体。在选择这一类宣传载体时，也需考虑是否有针对性。一般来说，要考虑其客源量、地域性。

　　大卫?奥格威说“任何一个广告都是对广告品牌的长期投资，广告的诉求重点应具有长远性。”品牌形象的建立，不是一朝一夕就能完成的，而是一个长期的、系统的，因此，在品牌的宣传上，我们应进行系统性、阶段性地对品牌进行宣传。

　　市场开拓与营销策略

　　中小景区的市场目标群主要是开拓二个大的市场，一是针对旅游社，作为景区来说旅行社是主要客户来源；因此，景区在市场开拓上应把重点放在与旅游社合作渠道的建设上。如果能与各旅游社建设好合作关系，其市场份额也得到了保证。当然，与旅游社合作，关系到彼此的利润空间的问题，因此，景区在给旅行社定价时应充分考虑到这一点。二是散客。随着旅游意识的提升，散客的也日益成为一个庞大的市场。为抓住这一客源，景区必须靠营销活动，才能带动这一消费群体。

　　在景区营销策略上，一般实行事件营销、优惠促销。事件营销因为其特殊性，常常能引起公众的注意力。如某动物世界在20xx年春节举办“天启.星空马戏”；某乐园举行“生存技能大挑战”。又或者有利用别人的资源和优势，比如电信进行客户推广活动、国际什么节、什么挑战赛之类的事件营销以吸引着众多的旅游消费者，这种方法也能提升品牌的形象。而优惠促销则是一种比较普遍的营销手段，如实行折扣优惠，这种方式较常用，但操作的效果不是很明显。

　　针对目标消费群体，运用有效地市场开拓与营销手段，才能进一步扩大市场份额。

　　在竞争日益激烈的旅游市场上，作为旅游景区一方面要提升项目与园区环境建设的硬件设施，另一方面也要提升服务质量的软件设施。对于前者，各旅游景区都在加大力度投资建设，但相对于服务质量提升的意识，其景区的投资者在这方面还有待加强。笔者作为旅游行业的人，也曾到过其他的景点去学习参观，对一些小型的景区的服务意识的感受总体上来说还差强人意。一些小型的旅游景区，因为其投资规模小，在人材管理运作上，考虑到成本问题，招收的一些素质不高的人，招进之后，又缺乏统一系统的培训，从而导致人员的服质意识不强，对待游客态度生硬，不懂得如何处理游客与景区之间存在的问题，从而也导致其景区的形象大打折扣。而游客对于其消费的景区的好恶，直接影响着人对人的口碑宣传。在当今旅游景区项目处于同质的时代，其服务质量在很大的程度上决定着景区的市场份额。因此，对于中小旅游景区，想要快速发展与景区形象提升，必须加大力度，提升服务质量，倡导一切以顾客为中心，才能在市场中占有一席之地。

　　一个景区的发展，一是要有一个良好的外部发展环境，但同时，也必须加强内部的管理。两翼齐飞，才能塑造品牌形象，以品牌拉动带动市场的消费，才是景区的发展之道。

旅游策划篇3

　　为迎接甘肃武威第三届“天马”旅游节，充实凉州旅游商品市场，提高旅游商品的市场占有率，根据市政府《关于举办全市旅游商品开发大赛的意见》文件精神，经区政府研究决定：于20xx年4月初举办凉州区“xx杯”旅游商品开发大赛。具体方案如下：

　　一、活动目的

　　通过本次旅游商品大赛，以市场为导向，以精品为目标，挖掘开发一批有较高品位、富含科技含量、独具地方特色、市场前景广阔的旅游商品，积极培育凉州旅游商品的客源市场，进一步完善旅游商品的研发、生产、销售及宣传等一条龙服务体系，不断壮大我区旅游商品的产销队伍，树立凉州旅游的品牌意识，做大做强凉州的旅游业。

　　二、活动名称

　　20xx年凉州区“xx杯”旅游商品开发大赛

　　三、主办单位

　　四、协办单位（待定）

　　五、组织机构

　　大赛设组委会，组委会下设评委组、办公室。

　　组长：

　　副组长：

　　凉州区博物馆馆员办公室设在凉州区旅游局，主任由陈德正同志担任，陈耿、许天才同志具体负责落实活动的`各项工作。

　　五、组织实施

　　1、旅游商品的范围：文物复仿制品：在遵守国家关于文物复仿制有关规定的前提下，开发、设计、制作的凉州各历史时期文物的复仿制品及设计样品。工艺品、纪念品：立足多种材质开发的雕塑、编织、镶嵌、刺绣、饰品、剪纸、根雕、奇石等具有纪念意义和鉴赏收藏价值的各类工艺品、纪念品（包括纪念币）。服装、生活用品：具有凉州地方特色的服装制品、生活用品及设计样稿等，包括亚麻、地毯等系列产品。绿色食品：围绕凉州农副产品开发的保健品、营养补品、绿色饮品、名优土特产品。书画作品：反映凉州悠久历史和深厚文化的各类书法、绘画、篆刻、刻字作品。图书、音像制品：反映凉州历史文化、民俗风情、旅游资源的书刊、画册、邮票、明信片、歌曲、光碟等公开出版发行或内部印制的各类图书、音像制品。

　　2、评奖办法：本次旅游商品大赛设以下奖项：特等奖1名，奖人民币1000元；一等奖1名，奖人民币800元；二等奖2名，奖人民币500元；三等奖5名，奖人民币100元；另外，设优秀奖20名，最佳创意奖1名，最佳组织奖10名，均颁发给凉州区人民政府验印的获奖证书。

　　3、参赛要求：

　　（1）参赛作品应能够体现凉州文化特色、地域特色和人文特色；

　　（2）参赛作品应能够代表本类产品，且具有一定的知名度和品牌价值；

　　（3）参赛作品或设计稿应具备较强的创意，富含文化内涵。

　　（4）凡参赛作品，要按统一要求，保送实物及设计创意说明，并填写旅游商品开发大赛报名表一式二份。说明材料要求文字精练，要点清晰，说明作品的设计构想及创意，字数不超过400字，用二号楷体字打印在a4纸上。

旅游策划篇4

　　一、网站建设方案简介

　　“旅游业企业上网平台”的目标是网站业务型、网站功能型的综合体。网站业务型的范围是为旅游业企业用户快速上网、实用的基本网上服务；网站功能型的范围是为企业在网上提供有包括办公功能的网上应用服务。

　　“旅游业企业上网平台”是针对旅游业用户及行业运营商建设ASP运营需要的网站商务平台。平台中集成了几乎全部的网站管理功能，包括代理商管理、用户管理、资源定义、服务定制、费率设定、经营策略管理等管理功能。将代理在线服务、应用服务整合、运营业务管理等功能集成于统一的平台系统中，使运营商能轻松地为旅游业企业客户在互联网上开展企业宣传、信息沟通提供了流水式、工厂化、低成本、高效率的解决之道。

　　二、网站建设方案内容

　　解决方案集成了几乎全部的ASP网站运营功能，将运营商综合在线业务管理系统、运营系统管理、代理商业务支持系统、购物式在线服务门户、各种应用等功能集成于统一的平台系统。

　　运营商综合在线业务管理系统

　网站运营商可以通过综合业务管理系统，对运营商在线服务门户网站的资源配置、服务定制、资费管理、商业策略、用户与代理商管理、订单处理、系统开通等功能进行全方位的统一调度与管理。使运营商能够在复杂的业务处理过程中对主要过程和业务对象进行清晰、流畅的控制和管理。

　　代理商业务支持系统

　　融入了业务供应链的概念，可对多级别的代理商进行管理，可对多级别的用户成员进行管理，体现了WITS以运营商为服务中心的设计理念。

　　代理商可借助运营商提供的业务管理系统，开展ASP服务的代理业务。代理商通过代理商后台业务管理系统，对运营商在线服务门户网站提供的资源、服务、费率进行浏览与查询；对自已发展的用户、用户所下的订单及自身的费用情况进行管理。

　　购物式在线服务门户

　　支持两种购物模式：用户通过代理商网站的服务订购；用户直接上运营商网站的服务订购。用户通过代理商网站的服务订购是一种BtoB型购物模式；用户直接上运营商网站的服务订购是一种BtoC型购物模式。购物式在线服务门户即运营商网站门户。包括：注册与登录、在线服务配置、在线服务购买等模块。

　　运营系统管理

　　实现包括平台系统数据库、空间、域名、站点的'管理和监控；实现平台系统架构的分布部署；实现硬件及平台性能数据的定时采集和监控；实现硬件及平台性能采集数据定制化分析、度量和预警。为Asp运营商提供一个主要实现空间、域名、站点的半自动化管理、系统性能数据的定时自动采集、定制化性能度量、预警等功能的系统级管理平台。

　　自助网站系统

　　包括客户自助网站创建系统、客户网站等部分。旅游机构通过网站创建系统，即可实时地申请域名、进行即建、即览、即得式的网站部署、架构调整、模板修改、栏目管理、内容发布、文件管理、状态监测，并可选配在线交流、论坛等可定制服务。即便粗通计算机的用户或多级机构也能迅速在线完成网站的自助申请、建立和维护。

　　在线网店系统

　　旅游企业对消费者(B2C)之间的在线生意模式，B2C电子商务具有先进完备的网上购物功能和强大的后台管理功能，商家可以利用网店迅速地建起具有个性店面、互动销售、商品管理、销售统计、订单跟踪、会员管理、厂商管理、策略管理、网上支付等功能的在线业务平台。可以满足多种旅游产品的推广和销售。

　　企业邮件系统

　　是旅游企业独立使用的电子邮局系统。当需要对自身所有邮件信箱进行统一收发、集中备份等管理时，可考虑建立一个电子邮局。可任意分割空间，把多个信箱分配给员工。使用"集团信箱"客户不需额外购买硬件或软件，不需配备高级系统管理人员。所有的应用服务都由集群管理部门为客户提供支持服务。

　　旅行社信息发布系统

　　主要完成旅行社会员的产品信息发布，以提供给其他同行会员、酒店会员和公众查询信息，提高服务质量和效率。旅行社的信息主要包括旅游线路发布、地接旅游线路报价、地接单项服务报价的信息。为了给旅客提供更加经济便利的地接信息，特地将地接信息单独分开，提供地接单项服务的信息。

　　酒店信息发布系统

　　酒店信息系统是面向面向游客和旅行团介绍本酒店的各项服务信息及服务报价及服务特色的模块，主要分三个方面，酒店信息发布，酒店信息维护，酒店信息检索。

　消息发布系统

　　产品/供求信息发布的一种重要渠道，将信息直接推送会员信箱中。在每周发布的各种产品/供求信息中，精选部分经过包装加工制作成B周报性质的电子刊物，通过Maillist途径发放给会员。

　　三、网站建设方案特点

　　统一客户门户体系

　　复合型系统操作平台

　　多站协同的架构设计

　　灵活的代理业务系统

　　统一的多级用户管理

　　灵活的角色控制

　　强大的安全机制

　　集中式的系统管理

　　强壮的后台支持体系

　　附录：旅游行业酒店票务预订系统解决方案

　　旅游行业酒店预订系统解决方案是旅游企业对全国、跨国的用户、代理商、分销点、业务员进行全方位的业务促进、支持，可以迅速地实现的对会员、会员卡、酒店房源、票务、价格、折扣、收费、销售政策进行灵活、统一的管理。

　　功能包括：为企业提供客户或会员信息管理、交易信息管理、会员卡发行管理、消费积分管理、投诉与反馈、往来结算、业绩奖惩、CallCenter(CTI)集成、传真集成、短信息集成等，满足企业销售自动化、客户资源管理、挖掘销售机会的需要。

　　"旅游行业酒店预订系统"功能包括：

　　预定卡管理系统

　　会员消费管理系统

　　酒店房态管理系统

　　预订业务管理系统

　　财务结算管理系统

　　代理商业务管理系统

　　代收代付管理系统

　　银行卡支付管理系统

　　多方式预定系统(自助预订系统)

　　互联网信息门户系统

　　系统及其运营管理

　　系统的核心作用：没有一个完善的信息系统的支撑，预定业务几乎不可能超过5000，不可能支持对会员的快速服务、准确有效的管理，不可能及时准确的跟酒店结算，出现较高的业务跑单情况(NoShow)。所以预定系统是个核心，类似于银行业务管理系统。尽有电话、传真、人力服务是远远不够的。

　　网派网站建设公司是国内领先的互联网基础应用服务提供商，主要面向广大海内外客户提供域名注册、国内/海外虚拟主机、企业邮箱、智能建站、智能DNS、虚拟服务器（VPS）、服务器租用、服务器托管等丰富的网络产品服务。

　　网派凭借对互联网行业的独到见解和10多年丰富经验，在项目策划、项目管理、设计制作、技术开发和网络传播等多方面寻求平衡；为多家企业创造价值。网派的快速发展与其企业文化密不可分，“网派”秉持“团结互助、敬业负责、恪守信誉、积极进取、勇于创新”的企业文化，汇聚了行业内的大量专业人士，拥有多位经验丰富的系统架构师、网站策划师、软件工程师、网络安全技术人才等。核心团队均为该行业从业多年的专业人士，拥有丰富行业经验和较高威望，并不断改革创新，以满足客户多元化需求为己任，不断进取。

　　同时，网派坚守“专业品质、服务为本、诚信经营、恪守信誉”的核心价值观，为客户提供多样、安全、稳定、放心的产品。

　　网派根据各行业企业的需求和多年行业经验为您提供全方位的网站策划方案和网站建设服务，为您搭建一个集个性化与网下活动同步、拓展范围更广、信息及其应用范围更广的专业网络宣传与交流的企业平台。

旅游策划篇5

　　音乐晚会--------唱响古今，璀璨浏阳

　　作者：李国贯

　　指导老师：易婷婷

　　一、背景分析

　　1、概况：

　　浏阳河又名浏渭河，原名浏水。因县邑位其北，“山之南，水之北，谓之阳”，故称浏阳。浏水又因浏阳城而名浏阳河。全长234。8公里，流域面积4665平方公里。

　　2、旅游资源：

　　（1）自然资源

　　浏阳河：十曲九弯，两岸青山翠枝，紫霞丹花。

　　浏阳河漂流：浏阳河第一湾（浏阳市高坪乡境内）。

　　特产：浏阳花炮闻名中外，还有菊花石、夏布、湘绣、豆豉、茴饼、纸伞、竹编。

　　（2）人文资源

　　开福寺、马王堆汉墓、陶公庙、许光达故居、黄兴故居、徐特立故居、谭嗣同故居、浏阳文庙、浏阳算学馆、孙隐山等文物。

　　（3）红色旅游

　　走出了一大批党和国家的卓越领导人。走出了中国第一个为戊戌变法而流血牺牲的志士谭嗣同，走出了民国先驱唐才常、焦达峰。还走出了数十位挽民族之危亡、救生灵于水火的铁血将军和数万名革命烈士。可见，浏阳的“红色旅游”氛围浓厚，发展潜力不言而喩。

　　二、区域优势／劣势

　　1、优势：

　　（1）浏阳市社会经济基础雄厚，城市经济实力不断增强。

　　（2）浏阳市的道路状况良好，区位条件比较好，可进入性较强。

　　（3）浏阳河旅游资源丰富，发展潜力强劲。

　　（4）优美动听的《浏阳河》，掠云越波，传遍了五湖四海，浏阳河的知名度较高。

　　（5）旅游产业蓬勃发展，国家将“红色旅游”提上日程，可以使浏阳河的“红色旅游”资源得到充分利用。

　　2、劣势：

　　（1）浏阳市整体形象缺乏明确定位，对外宣传不够。

　　（2）浏阳河景区的服务人员的服务意识比较薄弱，服务水平较低。

　　（3）浏阳河的旅游资源缺乏有效的保护，开发不足。

　　三、策划目的

　　1、市场分析：一句“浏阳河。。。。。。”，伴随着中国的一代伟人响遍了祖国的每一个角落，传遍了世界各地，在我们每一个人的心中，对“浏阳河”都有一份额外的亲切和敬仰。因此，“浏阳河”的目标消费者群非常庞大。无论男女老少，都是“浏阳河”的目标消费者。港澳台喜欢文化交流的'年轻人以及老一辈革命老人，亚洲甚至全世界热爱中国文化，喜欢到中国旅游的外国游客都有可能成为目标消费者。

　　2、最终目的：提高浏阳河的知名度，使浏阳河走出湖南省，唱响中国，走向世界。

　　四、策划原则

　　1、目的性原则：

　　（1）把浏阳河打造成国内著名的休闲旅游景点。

　　（2）将浏阳“红色旅游”资源和其它“红色旅游资源”整合为经典“红色旅游”线路。

　　2、可行性原则：

　　（1）浏阳市的道路状况比较好，交通便利，旅游者可进入性比较好。

　　（2）浏阳河经过多年发展，有良好的口啤，现在正在不断完善之中，其发展潜力较大。

　　（3）浏阳市政府有足够的资金和信心把浏阳河“推出去”，走出省门。

　　3、特色化原则：

　　《浏阳河》唱响了全中国，它特有的“诗歌”情怀是其它旅游资源缺乏的。因此，加强《浏阳河》的宣传和推广，让人们产生去浏阳河旅游的动机，

　　4、政府主导和市场结合的原则：