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营销策划

时间：2026-01-05 22:00:02 阅读我要投稿

营销策划篇1

　　一、市场营销策划书的执行概要和目的

实用的营销策划

　　企业的概况。

　　营销目的是什么：为了实现公司产品在**市场的销售目标？为了向**市场推出新产品？为了提高**品牌知名度和市场份额？为了适应环境新变化，重新制定营销方案？为了解决企业营销面临的某个具体困难？

　　二、目前营销状况

　　（1）市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

　　（2）产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

　　（3）竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

　　（4）分销状况：销售渠道等。

　　（5）宏观环境状况：消费群体与需求状况。

　　三、swot分析

　　优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势。

　　劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势。

　　机会：市场机会与把握情况。

　　威胁：市场竞争上的最大威胁与风险因素。

　　综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势，规避劣势与风险。

　　四、市场营销策划达到的目标

　　财务目标：

　　公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）

　　销售额（增长率）

　　毛利/利润（增长率）

　　市场占有率（增长率）

　　营销目标：销售成本毛利率达到多少。

　　五、市场营销策划采取的'营销战略

　　市场定位：市场细分、市场选择、市场定位—

　　产品策略：—

　　定价策略：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

　　分销策略：分销渠道（包括代理渠道等）。

　　广告策略：宣传广告形式。

　　促销策略：促销方式。

　　销售队伍：组建与激励机制等情况。

　　服务：售后客户服务。

　　r&d：产品完善与新产品开发举措。

　　市场调研：主要市场调研手段与举措。

　　六、行动方案

　　营销活动（时间）安排。

　　七、预计的损益表及其他重要财务规划表：

　　调研、策划费

　　广告费

　　人员促销费

　　公关活动费

　　营业推广费

　　……

　　费用支出要尽量详列！

　　八、风险控制：风险来源与控制方法

　　各种危机处理预案

　　谣言、安全、政策突然变化、严重质量事故……

　　顾客投诉

　　货物供应不足或不准时

　　发现假货

　　有关方面发难

　　怎样应对？

营销策划篇2

　　4月份，公司组织了一次销售策划方面的培训，主要讲述了派单，短信及品牌的危机公关等几方面，通过培训让我对营销策划推广有了更深的认识，也让我体会到产业品牌维护的重要性。

　　我认为派单的目的，一是为了提高楼盘知名度，二是为了让市民知晓近期推出的营销内容。负责讲课的策划前辈讲了很多关于派单的`细节，包含了各种形式，都讲得很好很仔细，派单的关键是找准目标客群，针对性派发，而不是遍街派发，容易资源造成浪费。

　　1、沿街商业和商业集中区是定点派发的重点，他们多是投资或更换居所，有财力购买。

　　2、在本城高收入阶层集中的区域、政府机关单位、大型工厂等，是派发重点。

　　3、另外选择居住的小区，可以上门派单。

　　我本人之前一直在杭州工作，身边每天接触到很多不同行业的派单广告，有些派单人可以直接理解为不会说话的发单机器，的确，派单这样的营销方式以及十分普遍，但是有一个共性就是不能够很好的给客户讲解，所以说培训是至关重要的。一个优秀的派单人员在上岗初期是要详细了解项目基本情况以及卖点的，在工作一个阶段之后要可以对项目抗性进行简单的讲解。也就是说，派单人员要培训成为一名预备的置业顾问！试想一下你有一天走在大街上，一个陌生人呆呆的站在那里，你走到他身边的时候，他伸手递给你一张单页，你什么反应？但是有一天你走在街上，一个精神饱满的人满怀激情的冲着你说：先生，您好。那种激情，那种笑容相信或多或少能让你对他所传递的信息有些好奇，想进一步了解其产品。

　　人们对满大街形形色色的单页现在几乎已经麻痹，所以单页的设计需要可以在瞬间吸引人们的眼球。单页的颜色可以很亮，上面的相关数字可以很大，单页的可以设计的别具一格。

　　至于短信，我之前确实没有接触过这方面工作，只是通过培训有了简单的了解，我认为短信内容还是以“超低价，9A精装，超值折扣”等恒大产品最主要的卖点来吸引客户到销售中心实地看房，只要客户到售房现场，现场的置业顾问会想方设法将该客户逼定！

　　品牌危机公关方面，当面对危机时，当机立断，控制事态的发展是最重要的。任何犹豫不决、等待观望的行为都会使危机变得更加严重，更难处理。企业文化通过提高企业对品牌危机的认知程度和反应速度，通过改善企业处理品牌危机的态度，从而完善企业的品牌危机应对机制，以此提高企业品牌危机管理水平。

营销策划篇3

　　背景：

　　江口县城区人口为4万人左右，分为新老两个城区。老城区人口众多拥有多条主干道和步行街以及多条商业路。新城区属于政府新开发地区，新建的县政府和当地的镇政府以及江口县最大的娱乐城均在新开发地区内。地区内房地产开发商建立了两个住宅小区和当地居民建立的十几栋私人住宅。两个小区拥有楼房(房屋结构为商品房)为十三栋，每栋住户约356人，居民住宅约为三百人左右。离开发区不远有个村子，村子为三百户左右。一户人口均为四人，总住宅人口为一千二百人左右。根据从政府和房地产开发商那得知开发区的将会打造一个建材城场。

　　好又来超市位于江口县新开发地区，新县政府对面(于20xx年五月前搬迁)。周边有镇政府和十三栋住宅(住宅人口约四千六百人左右，所有住户未搬迁。)以及江口县最大的娱乐。而且离超市一公里左右有一村落约三百户人家和拥有大大小小散户住宅区为二十几处。

　　一：环境分析

　　1：目标居住群

　　十三栋住宅居民，一个村落(约三百户人)，县人民政府，镇政府，江口县最大娱乐城，散落住宅(二十几处)

　　2：现在目标群

　　离超市十分钟左中的散户，赶集村落人口，其它流动人口，建筑民工。

　　二：竞争者

　　1：具有规模商店为一家(相比较而言)

　　有一定的竞争性

　　2：其它五家均为零售户

　　无竞争性，但能产生客户截流

　　两者不在商圈以内

　　三：交通：

　　1：有公交停车站

　　2：处于十子路口，拥有主要干道两条

　　四：问题

　　1：超市地段处于江口县新开发地段。根据居住群来解释，新县政府还未搬迁，十三栋住宅现四处售完，还有两处正在进行，其余正处于建设状态。所有的住户还未搬迁。

　　2：由于超市地段处于新开发地区，附近无菜市场和其它公民使用场所，显示超市现在情况处于单一状况。难以达到利用其它资源进入吸引客户。

　　五：民工策略：

　　现在的目标群和问题一显示，民工是现在的主要目标群体之和判断民工现在的人数之多。从而产生了巨大的消费群体。

　　1：产品策略(根据民工生活习惯而定)

　　2：价格策略(采用低价实惠)

　　六：未来趋势

　　1：从环境分析看竞争者，不构成太大的威胁(均不在商圈以内)

　　2：未来居住人群众多

　　3：目标住宅区为江口较高档住宅(以此看来有较高的消费能力)

　　4：根据附近居民得知，商圈中将会有一个建材城形成

　　5：县政府的搬迁，将有望打造江口一个新的经济区(但是由于当地有赶集的风俗，这个经济区不适于赶集，从而少掉一个优势)

　　七：威胁(假设)

　　根据以住宅群和目标客户以及未来趋势分析。在未来很可能有一家大超市坐落于这个地段。

　　住宅分三阶段进行：

　　第一阶段：现已完成八栋，售完四栋。其余四栋正在进行。

　　第二阶段：三栋正在进行建筑

　　第三阶段：两栋正刚好打完地基(含假设开超市据点)

　　住户分三个阶段搬迁：

　　第一阶段：搬迁住户，四百人左右。(第一阶段住宅)时间为半年

　　第二阶段：搬迁住户，八百人左右。(第二阶段住宅)时间为一年半

　　第三阶段：搬迁住户，一千人左右。(第三阶段住宅)时间为两年

　　假设：如果，此超市规模如以上假设，估计时间将是在一年半以后。因为在第一阶段搬入，超市一切开支不能自何，会处于亏本状态。所以，推定时间定在一年半以后。(但是在时间上面，会给好又来超市足够发展空间和市场地位的建立)

　　从此进行分析和判断：从三方面设想，但是实施时间为一年以后的。因为那建立超市门面，必须一年以后才能完成。

　　第一方面：超市为五间门面，面积为250平方米。初步预估资金(x万)。但是供应商铺底预估资金为7万。此规模超市最佳开业时间定位于第二阶段。

　　第二方面：超市为六间门面，面积300平方米。初步预估资金(x万)。但是供应商铺底预估资金为9万。此规模超市最佳开业时间定位于第二阶段。

　　第三方面：超市为七至八间门面，面积350—400平方米。初步预估资金为(x万)但是供应商铺底为10—12之间。此规模超市定位最佳时间为第三阶段。(需要考虑，本地住户是否能让此规模超市盈利)。

　　假设竞争对手威胁层次细分：第一方面为最具竞争者，第二阶段为最大威胁竞争者，第三者处于观望状态(根据情随时调整策略)。

　　营销方式：

　　1：短期策略

　　2：中期策略

　　3：长期策略

　　三者，都必须从资金，超市能力，资源，住户每个阶段搬迁人数，住宅建筑的进度。来进行考虑

　　一：短期(时间期限为半年)

　　现在的目标群：

　　根据资料显示，周边的村落，离超市十分钟路程散户(但是会被竞争者截流一部分)

　　策略：

　　从现在情况来看，现今的目标群为超市的主要客户，最重要的盈利点。

　　从假设竞争者为出发点进行策略

　　1：产品定价

　　2：提升知名度

　　3：增加美誉度

　　4：核心竞争力(集中资源)

　　5：随环境变化而调整策略

　　产品定价

　　1：根据整个江口县三个大超市对比进行定价()

　　2：根据产品空间定价

　　3：心理定价(如透明产品定位为低，非透明产品定价高)

　　提升知名度

　　1：宣传(制定大型广告条副)

　　2：产品，价格(利用口碑营销)

　　3：服务态度

　　4：是否可以增加特色化产品(利用产品差异化口碑传播)

　　增加美誉度

　　1：服务态度

　　2：产品优越，价格优惠

　　3：超市购物环境

　　核心竞争力

　　1：分散资金

　　把现有资金，分散进货。如：最畅销的产品为先进，少屯货，多进一些产品使产品更加多元化。

　　2：集中，多产品品类

　　3：供应链(是否具优势)

　　二：中期(时间为半年以后至一年)

　　中期营销策略，从住户搬迁人数，周边环境发展状况，短期策略的反响来进行考虑。

　　1：资源整合

　　2：资金优势

　　3：客户资源(制定相应策略)

　　资源整合

　　根据搬迁住户人数制定

　　1：找煤气经销商，看是否可以进行代卖(突出便捷优势)

　　2：找矿泉水经

　　销商，看是否可以进行代卖(进一步打造便捷优势)

　　3：看是否顾一个人进行专门跑腿(专门为客户跑腿办理一些杂事，如：电费，水费，电话费)根据本店客户或非客户进行相应收费标准。

　　资金优势：扩大经营规模(注意，环境是否会制约扩大经营规模)

　　客户资源：

　　1：办理相应的'会员卡制度

　　2：开展每月，每周，每日的活动

　　三：长期(一年以后至两年)

　　长期营销策略，通过短期策略到中期(看假设条件是否进入)策略的变化度，整个地区住户人数，人流量，周边的环境来进考虑。

　　1：产品再次定价

　　2：根据假设竞争者进入制定策略

　　3：招商(比如引入菜贩和其它货品供应商)注：必须根据超市规模而定

　　产品再次定价

　　1：超市规模

　　2：供应商

　　3：超市经营状况

　　根据假设竞争者进入制定策略

　　1：从中期策略，来进行改进。考虑自身是否有扩张的能力

　　2：超市所处地段的环境，限制超市扩张的因素

　　3：如果假设竞争者出现，根据竞争者的经营的品类进行策略

　　招商策略

　　两个因素将限制招商策略实施

　　1：是在假设超市能有扩张能力

　　2：地段环境无制约超市扩张

　　策略：如两因素不存在

　　1：招买卤菜(此策略，必须根据当地饮食习惯来采取)

　　2：增加门面，用于打造生菜区(根根当地区是否有菜市场的出现而定)根据门面面积而进行划分，来进行招商。因为设定一些条件(此策略看超市资金是否充足和超市本身想法而定)。如：把超市附近的小菜摊招进超市(原因是想把那些散户进行吸引)。第一，实行前一个或几个月不收费(原因是想让他们看到在在超市要比原来那地方挣钱)第二，一但挣钱，超市应适应收取一定的费用。

　　3：其它产品招商(同上)

营销策划篇4

　　引言

　　第1章华为公司情况分析

　　1.1华为公司简介

　　1.2华为公司竞争优势分析

　　第2章华为公司手机营销策略分析

　　2.1华为公司开展手机业务的SWOT分析

　　2.1.1优势和劣势

　　2.1.2机遇和威胁

　　2.2华为公司手机业务的消费者市场细分

　　2.3产品定位分析

　　2.3.1商务型产品定位

　　2.3.2学生型产品定位

　　第3章华为公司手机营销策略建议

　　3.1产品策略

　　3.1.1商务手机注重GSM制式、大学生手机两种制式兼顾

　　3.1.2以高质量为前提的产品功能的设计

　　3.1.3缩短产品的研发周期、加大新产品推出频度

　　3.2价格策略

　　3.2.1商务手机定价策略

　　3.2.1.1高端商务手机新产品的撇油定价

　　3.2.1.2中端商务手机新产品的满意定价

　　3.2.2大学生手机的定价策略

　　3.3分销策略

　　3.4促销策略

　　3.4.1降价促销

　　3.4.2赠品促销

　　3.4.3与运营商联合促销

　　第4章华为公司发展与未来

　　调查问卷

　　引言：随着手机市场竞争的加剧，全球手机厂商都在加大力度提高自己手机品牌的知名度和占有率，从而增加自己的收益，华为终端如何增加自己的收益，提高自己的市场占有率，提升自己的`品牌知名度，本文对华为手机的分析和国际各手机品牌和厂商进行分析，确定手机的市场定位和品牌树立，从而使华为在以后的竞争中占据有利的地位。

　　关键词：华为手机品牌树立目标市场消费群体市场细分

营销策划篇5

　　【活动主题】

　　弘扬中华孝道感恩天下母亲

　　【活动目的】

　　福州童学馆，以“传播中国文化，促进社会和谐”为使命，一直以来专注于0-12岁儿童的国学启蒙教育。为了更广泛的传播国学文化，并为广大孩子和家长的亲身体验和深入了解国学文化提供便捷的互动平台，在第二届中华母亲节即将到来之际，我们发起这次以“弘扬中华孝道、感恩天下母亲”为主题的亲子活动，愿通过这次“感恩母爱”的活动，在孩子心中播下“爱”的种子，让孩子在活动中学会感恩，懂的如何尊敬长辈、体谅父母、关心他人。

　　【活动时间】20xx年5月12日下午2:30—5:00

　　【活动地点】宝龙城市广场

　　【参与对象】3-8周岁孩子及爸爸妈妈(免费报名)

　　即日起至5月10日(报名人数约30人，名额报满为止)

　　【活动策划与组织】

　　1、活动策划：由维思负责提供活动策划方案,由童学馆负责现场活动组织。

　　2、活动准备：由宝龙城市广场提供场地，搭建舞台，音响设备，活动布景，现场奖品;由维思负责活动前期的宣传、活动参加人员的邀约准备等。

　　3、安全保护：宝龙城市广场负责提供安保人员和保障措施。

　　【奖励办法】

　　活动以分组形式进行，分为超人组、小天使组和太阳组，超人组的口号为：“超人、超人，咚恰恰、咚恰恰。” 小天使组的口号为：“天使、天使，喜刷刷、喜刷刷”。太阳组的口号为：“太阳、太阳，暖洋洋”。每个游戏环节，以小组得分累计排名，第一名，获得3分，第二名，获得2分，第三名，获得1分。另外，活动最后我们将评出本次活动的'“文明风尚奖”，可得2分的额外奖励计入总分。“文明风尚奖”评选要求：队员积极踊跃参与，守纪律，有秩序，互相帮助，团队协作好，卫生保持良好。活动结束后，得分最多的一队为冠军队，第二名为亚军队，第三名为季军队，每个队每位队员将获得相对应的奖品。

　　【奖品设置】

　　幸运奖：现场抽出5名幸运者，幸运者获童学馆特制书包一个 + 传统文化体验课：文曲星+智多星”套餐大礼包+古代入学开蒙礼“价值1200元。

　　冠军组：待定奖品 +童学馆台历1本+古代入学开蒙礼

　　亚军组：待定奖品+ 传统文化讲座光盘+古代入学开蒙礼

　　季军组：待定奖品+古代入学开蒙礼

　　以上待定部分奖品由宝龙城市广场提供。

营销策划篇6

尊敬的领导：

　　您好

　　首先感谢您在百忙之中翻阅我的自荐信，你的关注将翻开我人生的一页。通过对贵公司的了解，我愿到贵公司，为公司尽一份力，以便于公司对我的了解，现自我介绍如下：

　　我毕业于某学校，学习市场营销与策划专业，在努力学好专业基础课的同时，利用课余时间参加文体活动。锻炼自己的交际能力，参加各种兴趣小组，加强自己的动手能力。

　　在校期间，我抓住一切机会锻炼自己各方面的能力，使自己朝着现代社会所需要的具有创新精神的复合型人才发展。。在努力学习专业知识的同时，学习了多门电子、机械类基础课程及会计类全部课程，不仅培养了扎实的知识技能，训练了推力分析及实际操作能力，更建立了严谨求实的思维体系；修完了专业以外其它经济领域的多门课程，并利用课余时间读了大量市场营销类书籍，如营销企划实务、销售通路管理、企业广告管理、网络营销等，以完善我的专业知识结构。

　　“宽以待人、洁身自好”是我的处事原则；“精益求精、勇于进取”是我的精神信念；“兢兢业业、不断创新”是我的工作方式。自__年走出学校进入某企业到现在，从一名初级的'业务代理走到现在的市场销售主管，几年的工作经历使我具有一定的社会经验和人脉关系。

　　某企业是某企业文化龙头，是每位售者向往的地方，同时被此企业的文化所感染；作为一名销售人，能为此产品走向全国贡献出一份力是我们每个人的荣幸，我真挚的希望贵公司为我提供展现自我的机会，我会以坚韧的毅力战胜以切困难，能成为贵公司一员，我三生有幸。

　　最后祝贵公司事业蒸蒸日上

营销策划篇7

　　根据孙总《经营思想》工作中对营销策划部部的七点要求和唐总对我们的指导，上半年在克服人员少、工作量大的困难情况下，营销策划部进行了积极的执行和认真的工作，工作的总结具体如下：

　　第一部分：营销策划的工作成绩、毛病、建议。

　　营销具体工作是：dm日常工作(策划、设计、方放、检查)；日常促销活动策划、组织、检查、；卖场布置及气氛的炒作；各位领导及各部门交与的营销工作。

　　1、dm工作：上半年共制作12期。其中公司做了9期；喀左做了3期；滨河做了3期；凌河、蓬莱做了2期宣传单，取得了预期的目的，有以端午节、元宵节为重点。根据孙总要求，封面进行了改版，由原来框架改成开放式设计；内容设计也进行了调整，这的感谢采购部的大力支持和协作，唐总也对dm的工作提出了很多好建议，这些我们在日后的工作中改正、提高。dm由于印刷少不能去覆盖商业城超市公司所有的商圈，只能重点在总店、凌河、滨河部分覆盖，现半年我部会提出方案提交领导审批。（如果领导检查我部有各店dm发放表）。

　　2、日常促销：上半年共做大型促销活动15次，其中开业促销活动2个1月1日喀左时代店开业，5月16日城南店开业；4个店庆促销活动以凌河3年庆，喀左五年庆为重点；主题促销活动11次。值得表扬的是滨河店独立的开展了2次以dm为配合的促销活动。现场促销活动（抽奖、赠送、换购、义演、互动活动、赠券）共举行了40余次，其中以6.1儿童节活动最成功、共有32个幼儿园参演。充分体现了我公司的组织能力、现场协调能力、各部协助能力、和供应商的合作能力和潜力，活动号召力强、影响力大。

　　3、与各部协助工作：应集团要求，在王总领导下完成了商业城集团朝阳地区的墙体广告的发布、检查、验收工作用时2个月15天。配合超市自有品牌的标示创意设计工作。制作改换13店的指示牌、悬挂牌。

　　4、卖场布置及气氛的炒作。以各大主题活动为主进行布置。其中以元宵节、端午节为最出色。

　　以上总结工作请领导查检。

　　上半年工作不足：

　　虽然工作勤奋、但也暴露出营销策划部工作的许多不足。

　　1、促销没有深入的分析，我们的商品业务素质不高。

　　2、营销推陈出新的思路少，工作衔接不顺畅。

　　3、大部分现场活动流于形式，营销执行力不好。

　　下半年的工作建议：

　　营销策划部建议，加快提升商业城超市营销的品质即品味和质量

　　1、商业城超市促销活动要从重视促销活动的暴发性的日销售转变成重视促销活动的全程销售。我们每次促销陷入“促销即是最高日销”的误区，事实上，最高日销记录也不过是个象征意义罢了，促销活动更应该重视全程的准备及销售，合理分配了营销资源，各阶段的力度也相对均衡；避免活动后劲不足。

　　2、商业城超市促销活动，就要以质取胜。“抓住主客群”是促销活动成功的关键。主题思路是：以提升会员顾客的质量拉动活动销售，都围绕主题思路开展。

　　3、商业城超市促销活动要从重视大众低价化转向小众独享型的`集客方式。保证促销的品质，将活动形成“品牌”，这样供应商才会配合，能够拿出足够有吸引力的价格和商品保证活动的吸引力，消费者也对活动有了很高的认同，仅凭商品力和活动的品牌号召力就可聚集大量客流。

　　4、要从重视简单的促销活动转向重视门店营销活动。在商品的同质化越来越高的今天，竞争已逐渐从过去拼商品、拼品牌向拼环境、拼服务转变。在促销活动中，特卖品、店外商品应越来越少，应季品越来越多；促销前期的多渠道组合宣传，活动期间各行业合作伙伴的配合支持、组合营销。

　　5、提升营销策划部的综合素质：增加我们的学习、考察机会，加大考核力度，是否可以增加协助人员1名。

　　第二部分下半年工作展望。

　　马上进入超市的淡季，只有淡季的思想，没有淡季的市场，促销已不仅仅是一次大型的促销活动，更是一次向店内外展示店的形象和实力的盛宴。

　　我们还年轻，请领导和同事指正、帮助。

营销策划篇8

　　一、目的

　　为了有规划的，有目标，有计划的，更好的经营网店，为网店做推广，最大限度地实现网店的社会价值和其产品（服务）的市场价值。

　　二、市场的分析

　　1、网购的发展

　　在互联网的强势冲击力影响下，越来越多的消费者开始接受网络购物的消费观念，如淘宝网的发展越来越迅速，网购的大军也越来越壮大。网购交易总额在逐年攀升，人们对网络购物的认可程度越来越高，网络购物的前景异常广阔，市场潜力非常巨大。如果可以加强挖掘网购市场潜力并充分利用网购资源，网络商家便能以迅猛之势发展壮大，并树立品牌形象，抢在外资巨头大规模“入侵”以及其他国内网店之前尽快占领市场。

　　我国C2C网购交易规模扩大趋势相当明显，几乎呈直线上升的态势。可见随着我国网络购物渗透率的扩大，中国C2C网络购物市场必将有一个长足的进步，网购市场的潜力巨大。

　　2、问题的分析

　　1）、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：

　　产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。

　　产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

　　企业知名度不高，形象不佳影响产品销售

　　产品价格定位不当。

　　销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。

　　促销方式不务，消费者不了解企业产品。

　　服务质量太差，令消费者不满。

　　售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

　　2）、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

　　3、社会的需求高

　　随着互联网的发展，网上购物越来越普及，是一只实力强大的潜力股，越来越多的人选择网上购物，淘宝更是一个相对比重很大的平台。在国内C2C网络购物网站中，以淘宝网发展最为迅猛。我国网民的大部分网购商品网络购物交易集中于平台式购物网站的首选购物网站是淘宝网。淘宝网的运营模式可以代表国内C2C网购市场的一个重要发展方向，具有较高的社会需求。

　　三、优劣势的分析

　　优势：

　　开店成本以及运营费用低。

　　店铺风格多变。

　　网店的覆盖面广，您面对的顾客是全国甚至是全球。

　　网店时效性好，方便、快捷。

　　交易方式稳妥，尤其是一些商品，完全可以做到先使用后付款，退货也非常的方便。

　　对于顾客而言，私密性强，尤其是一些敏感商品。

　　商家信誉，一眼便知劣势。

　　货物表达方式无法直观、生动，不真实。

　　物流问题多，运输途中发生各种情况。

　　客源不稳定